Reforma Laboral: ¿Shock o gradualismo? - Claudio Zuchovicki | #Majul1079

Eh eh para este año 2026. Estamos con el

señor Claudio Suchoviki en segundos lo

saludamos como corresponde una de

servicio. Actualizame los datos del

tiempo, querida Lu.

252. La actual en Buenos Aires está

ligeramente nublado. La máxima

pronosticada para hoy es de 28 gr. Se

viene una tarde linda, despejada,

ligeramente nulada la noche con 23 gr de

temperatura y por suerte un hermoso fin

de semana. Qué linda energía que tiene

Claudio Suchoi. ¿Por qué él llega y ya

te genera una calma? Te estuvimos

torturando recién. Imagínate, lo dejaste

solo entre nosotras tres y empezamos con

los perfiles estéticos.

Se puede repetir todo lo que escuché

[risas] o no era

yo lo repito, no tengo ningún problema,

pero encima pobre no fumó.

Perdón que te saque de de la actualidad.

Esa es es el tenés un diálogo

con vos mismo, ¿no? Tiene que ver con tu

condición de rabín o no. No, no soy

rabino.

No, no sos rabino. Ah, yo pensé que

no, no, no familiar. Tengo mi mi cuñad

rabina, pero no no no sé. Soy tranquilo.

Eh,

pero sos espiritual al mismo tiempo.

Eh,

más o menos,

sí. ¿Qué s yo? Yo estudié licenciatura

en la administración de empresas y

después estudié,

me gustó mucho esa parte, sociología.

En términos de los comportamientos

económicos. Para mí, bueno, hay toda una

teoría del la teoría del comportamiento,

cómo nos comportamos. Les recomiendo

mucho leer Dan Arieli o eh

¿quién? ¿Quién?

Dan Ariel

eh Dan Ariel tiene ejemplos que son

espectaculares.

Es un sociólogo israelí. A los 17 años

tuvo le explotó una molotov en el

servicio militar en

y se le paralizó la mitad de la cara.

Vos lo ves, es un genio después, pero te

das cuenta que algo le pasó. Lo

reconstituyeron. Y el tipo, la historia

del tipo es que un día eh lo vendan,

tuvo 2 años internado, un año y medio

internado, eh todo vendado y las

enfermeras discutían cómo había que

cambiarle las vendas. Había que hacerle

limpieza cada dos días y había que

sacarle las vendas. ¿Cómo le sacas las

vendas al paciente? de un golpe, de un

tirón, shock

o gradualismo de a poquito. Dolor

soportable mucho tiempo o dolor eh

intenso poco tiempo.

¿Qué prefieren?

Segundo.

Bueno, ustedes se depilan con

segundo. Segundo, segundo, segundo. Sí,

sí. Dolor e eh breve, insoportable,

prácticamente insoportable. Sí.

Él estudiaba economía y dijo, "Voy a

estudiar sociología. Voy a era sociólogo

o estudiaba sociología, voy a estudiar

economía para demostrarles a todos que

el shock a veces es una [ __ ] ¿Por qué

es una

[ __ ] A veces. ¿Por qué? Porque él

decía, "No, el las enfermeras era lo

mejor para las enfermeras, era la

discusión de las enfermeras, pero a mí

me provocaba un dolor que hoy mismo, no

sé, hoy debe tener 50 años que te le

acercas y él hace así, no permite que

nadie se le acerque del reflejo."

Y a veces hubo cuestiones de shocker,

o sea, que es un que le provocó el dolor

de shock y el reflejo del dolor a la

[ __ ]

Duró toda la vida. Le duró toda la vida.

Entonces,

¿puedo cambiar de opción o no? O me me

dicen los riesgos de las opones. Pero te

pasa, Luis, ejemplo, me pasa a mí ahora

que cuando sigo la economía, che, sube

3, 3 días el dólar seguido y la gente te

dice, "Saco la guita de los bancos."

¿Por qué

no? El corralito, ¿te acuerdas?

Sí.

La gente, ustedes son muy jóvenes, no

habían nacido.

Es la memoria del dolor.

No lo te robaron en un taxi. Yo a mí me

yo soy medo gastrofóbico. Una vez me

quedé encerrado en un ascensor. Hoy en

el ascensor subo. Ah, sí.

Entonces,

eh, ¿ya claustrofóbico o la

claustrofobia te la te enteraste cuando

quedaste encerrado en esa situación?

Entonces, en ese proceso eh insisto con

este ejemplo, eh muchos de nuestros

comportamientos económicos son

completamente sociológicos. Otro ejemplo

muy chiquito, el ancla de precios. Vos

vas a enojar, ¿cuánto vale esta remera?

50,000 pesos. Es carísima o no tenés

redación de precios. Al otro lado, a la

segunda remera, vale 15,000 o 20,000

pes. ¿Te parece barata? Porque la otra

fue 50,000. Entonces, primero tenés que

tener lo caro, lo y después porque

comparás con eso, carta de vino.

Eh, en esa elección una cosa es decir,

"Che, este celular vale usado, perdón,

vale,

no sé, 50,000 pesos."

Sí.

¿Sabes que con tres cafés te compras

este celular? Entonces el tipo te dice,

"Vos vas a vender el doble si le ponés

un parámetro a qué estás comprando con

sabes que es una cena que es verdad lo

que te estoy diciendo es vas a cenar o

te compras una camisa."

Sí.

Ah, che, prefiero no ir a cenar, bajo

unos kilos o o no engordo unos kilos y

me compro

yo. Eh, pero pero son parámetros que

tenés que discutir o son de diferente

índole.

Yo si tengo que ir a cenar con vos o

comprarme tres remeras, prefiero ir a

cenar con vos. No, bueno, eso eso porque

todavía no me pagaste el salario y estás

estás muy bien. No, no, no, pero el

voy al punto de la sociología en la

formación de nuestras decisiones

económicas.

Eh, a mí me gusta mucho ese tema y creo

que muchos de nosotros tomamos

decisiones económicas porque a veces,

por eso, por ejemplo,

yo te digo como tomo mis decisiones

económicas, primero

me eh el proyecto tiene que pegar, tiene

que atravesar mis víceras, si no

te dudo y no me hago el altruista, eh,

me eh si a mí no me conmueve nada, no te

eh ponerle que me digan, "Mira, tengo un

proyecto para vos que te vas a ser

multimillonario.

Si a mí no me conmueve, primero no lo

creo eso. Para empezar no lo creo porque

mi memoria es este tiene que ver con

víceras, pasión, ir al objetivo y

lograrlo. ¿Y cómo lo vas a financiar?

Yo de alguna manera lo voy a financiar

porque voy a ser creíble. Bueno, supongo

que como venden su startups lo que

venden a startup, ¿no?

Está muy bien. Bueno, eso habla de una

muy buena autoestima,

que eso es lo que te hace ir para

adelante.

Exceso autoestima por

no. Una cosa es tener, una vez me lo

corrigió, ¿sabes quién es? César Lwin.

Estuvo bárbaro. Me dijo, eh, no

confundas ego con autoestima.

La autoestima, la autoestima no es mala.

Lo que es mala es el exceso de ego.

Pero que vos creas en vos te abre un

montón de puertas.

El ego es que vos solo mires lo que

haces vos.

Sí, yo más que en mí creo en un proceso

que que entiendo. Eh, no no eh

bueno, en el fondo creo que lo puedo

llevar a cabo, que yo me tengo fe en

eso, pero pero primero analizo, recién

estuvimos hablando de algo que todavía

no podemos revelar, pero el

procedimiento por el cual yo lo pienso y

lo siento, no lo siento equivocado. Vos

lo lo sentist.

No, no está muy bien. Bueno, no soy

quién para analizarte, pero también

estás en una altura de tu vida.

Ah. grande,

no, no quizás cuando tenés resueltas tus

cosas básicas, hacés lo que te gusta, lo

que creés, lo que te impulsa. Yo no creo

que vos labures solo por plata. Ya el

reconocimiento forma parte de cada uno

de ustedes.

Acá uno que está frente a un micrófono,

el reconocimiento es un rol muy poco,

pero también pero también te imaginarás

que como casi nadie en el mundo tampoco

quiero perder plata con ningún proyecto.

No, no está está muy bien. Pero no solo

hacer las cosas por plata. Ah, no,

claro, claro.

Otro puedo.

Dale

otro brillante ejemplo. Parezco a su

agente comercial de Dan [risas] Arieli.

Eh, mira, encerró dos.

Golealo, por favor, que quiero saber

cómo se cómo se escribe el apellido.

Dan Arieli, termina en Y

y con H.

No, no,

no.

Okay.

Eh, te doy otro ejemplo de él que,

perdón, eh, yo sé que alguna vez lo

repetí, pero el

pon la foto, pon la foto para que lo

puedan ver los eh nuestros queridos

amigos de YouTube y de las aplicaciones

que eligen para ser escuchados y vistos.

Dale.

Eh, él hace una un experimento con dos

grupos de alumnos. Un grupo de alumnos

les hace trabajar con Legos, con Rasti.

Vamos, perdón que mencione marca

argentina, pero para argentinar para

para eh argentinar. Bueno, los tipos a

los chicos les dabas eh figuras Legos,

Rastis o lo que fuera para que armen una

figura y los chicos te armaban una

casita, un auto, un grupo y le pagaba

$100 por cada cosa que armaban y al otro

grupo le pagaban $60 o $ por cada figura

que armaban,

¿eh? Pero al grupo uno, cada vez que

armaban algo, armaban una casita, un

autito, el profesor, ah, qué lindo, lo

desarmaba, armá otra cosa.

Los pibes decían, "No, no le dio bola."

Entonces, lo segundo, cada vez armaban

peores cosas, cobraban $100, pero cada

vez no no le daban bola, juntaban

cositas tomato, tal, lo desab.

Ah, igual el

el otro grupo que le pagaban menos lo

ponían en estanterías. Qué lindo. ¿Cómo

es tu nombre, Luis? Este trabajo, Luiso,

Luis. Cada vez lo hacían mejor. Y el

tipo decía, "Un salario paga, pero no

motiva.

Lo que te motiva es el reconocimiento en

cierto aspecto." Entonces, si a vos no

te reconocen, está bien, si tenés

resueltas las cosas básicas, si no

comés, lo que estoy diciendo es una

volvés, pero en eh si tenés resueltas

las cosas básicas, juega un lugar muy

importante. Muchas cosas, muchos hacen

cosas no por la plata,

sino por

de empresario, de de

Te te tiro una yo, te tiro una yo. Me

espero explicar contarla bien. Me la

contó el embajador argentino en los

Estados Unidos, Alex Oxenford, que tuvo

una empresa OLX, ¿no?

Sí, sí,

empresa muy reconocida. Dice que estaban

eligiendo el proceso del equipo

ejecutivo. H que le preguntaron a a

bueno, una especie de gurú de empresario

eh japonés que creo que se llama Carumi

o ya no me acuerdo cómo se llama. Pido

disculpas.

y dice que le dijo, ellos esperaban que

le dieran eh para tomar a los equipos el

método Harvard, que es coeficiente

intelectual más compromiso con el

laburo, pa pa. Y le dijo, "No, tir la

miércoles." Eso,

eh, para vos tener un equipo con el

nivel de exigencia que le vas a pedir y

los niveles de productividad que tenés

que tener, se tienen que divertir.

El el la clave es la diversión.

que esa diversión le permita

equivocarse, que equivocarse no sea que

cada vez que se equivocan no reciban una

[ __ ] pedos, un reto, sino la

satisfacción por haberse equivocado e y

y haberlo intentado de nuevo. Obviamente

hay que cuidar, ¿no? En una empresa

siempre hay que cuidar los extremos

porque uno por ahí quiere hacer

jueguitos acá con una pelota de fútbol

como yo y rompe todos los vidrios, ¿no?

y que la verdadera motivación es pasarla

bien, divertirse aún en laburos muy

exigentes.

Y cuando hablaban del salario decían,

"Es importante el salario también, pero

eso era lo principal." ¿Se entendió? No.

El

comparte. Ahora bajamos del cielo y este

y hablemos de reforma laboral.

Es buena simbólicamente en términos

prácticos para la economía real.

Eh, para mí es mucho más riesgoso a

veces no tomar decisiones, no hacer nada

que hacer, hacer correr riesgos,

hacernos a vez si vos vas a tomar gente

si tenés laburo, vos vas a tomar gente

si te está yendo muy bien, vos vas a

tomar gente si vendes más, si tenés el

doble de auspiciantes, vas a aumentar la

inversión eh acá en esta en este grupo,

en esta organización,

en esta organización, en este

multimedio. Eh, la ley ayuda, pero no

haberla hecho, no hacer nada. Estoy

convencido que hubiese sido mucho peor.

Ah, sí.

Eh, ahí yo como sabía que me ibas a

preguntar esto, vine con algunos

gráficos de está si no lo buscan de

Argentina de Argentina. No importa si se

ve.

Vos tenés tres cosas que tiene el

sistema que son muy complicadas.

Primero, eh los juicios laborales desde

el punto de vista de la predecibilidad

de una compañía. A vos te cae un juicio

laboral. En un juez te puede costar 200

millones de pesos, en el otro puede

salir absuelto

la compañía

y no sabes. Vos tenés que tener un

número. Generalmente cómo se aplicaban

los juicios estaba en función del monto.

El perito cobraba por el monto, el

abogado cobraba por el monto. ¿Qué

incentivo? Hablemos de incentivos.

Sí, claro. Cuanto más monto el perito,

mejor. Cuanto más monto. Cuando vos ves

los juicios laborales en Argentina

comparados con España, con Brasil, con

Italia, que son parte de los gráficos se

los de

la cantidad o los o los costos, eh,

juguémoslo los gráficos, chicos, cuando

lo tengan si no importa la cantidad.

Puedes decir, "Che,

ahí está, mira, juicios laborales, ¿qué

es?

Juicios laborales no resueltos. ¿Cuántos

juicios resueltos? ¿Y cuántos teníamos

hace 10 años? ¿Y cuántos tenés? Pues si

está el sistema está mal, entonces

algo está mal.

¿O

qué demuestran esos? Contalos para

quienes no lo puedan ver. ¿Qué demuestra

ese cuadro?

Primero, la cantidad de juicios no

resueltos todavía, que eso es

incertidumbre para el empleado pobre que

no puede tener la guita o para el

empresario que no sabe cuánto tiene que

pagar. Pero además es la evolución de

los juicios laborales. Si vos tenés el

triple de juicios laboralables que

antes, habla de vos como jefe,

algo estoy haciendo mal. O sí, acá hay

una trampa, acá hay una industria.

Entonces, el sistema estaba mal, el

sistema estaba quebrado porque la

economía informal es mucho más que la

economía formal, porque hay más

empleados en negro que empleados en

blanco, porque hay más gente

monotributistas o hay más gente eh que

el que el trabajo que da al sistema

formal. Entonces, había que hacer algo.

Después hay otro que es eh juicios por

comparados con el mundo, eh juicio por

accidentes laborales. Entonces, decir,

¿cuánto es lo lógico? 4 5 10%. Este

trabajo lo hace la unión de de

las aseguradoras de

de ART que te dice, "Mira, mira lo que

tenía Argentina. Mira lo que tiene

Argentina hoy, mirá lo que tiene España,

mira lo que tiene eh Chile. Eh, te

comparas con regiones, decís, "Algo anda

mal." O tenemos todas las máquinas

viejas, todo mal y está quebrando a la

gente o el sistema hoy no está

representando a la actividad formal.

No hay laburo para alguien que quiere

laburo formal y el empresario o la

empresa o la pyme porque una, a ver, una

empresa grande tiene estudio de

abogados, tiene su departamento

jurídico, una pyme no lo tiene, entonces

afecta más al de abajo que al de arriba.

lo demora del tiempo, lo licúan el

tiempo. Una pyme no tiene cómo

arreglarse,

¿no? Y además no no te incentiva a tomar

más trabajadores.

Y el tercer tema que para mí toca, que

también está en un gráfico, son las

cargas laborales. ¿Cuánto es del

salario? ¿Cuánto te quedas? Una vez lo

discutimos esto, cuánto yo quiero que

vos agarres

un salario y te

porque lo hacemos en vivo. ¿Cuánto vos

invertís en un empleado

y cuánto el el empleado pone laburo? Eso

le tenía que preguntar a mi le tené que

preguntar a mi gerente administrativo.

Son cosas que no miro para no hacerme

mala sangre, como diría mi mamá.

Bueno, pero el empleo es el que te pone

el laburo. Sin ellos, perdóname que te

diga, el programa solo va a ser

aburrido. Sin ellos son necesarios.

Parece necesarios.

Sí. muy sin la producción, sin estoy

empatizando con los chicos, sin esto,

sin Nacho, sin No, eh sin AUS, vos los

necesitas y ellos perciben un salario

del salario que cobran a lo que le queda

y de lo que vos pagaste más

de cargas sociales y

hay alguien que se está llevando la

mitad y si yo comparo eso mucho más que

la mitad,

o sea, vos pagas 1,800 por un salario de

1 millón al empleo porque después le

descontos, le queda 800,000 y vos

pagaste unillón son 800. Había que

discutir eso. Hay que discutir eso

porque si no gana más el intermediario

que Bueno,

lo que pasa que le va a bajar mucho la

recaudación al estado con esto.

Si hay más laburos, si esto impulsa, si

la si vos tenés laburo vas a consumir,

si vas a consumir vas a demandar más. No

necesariamente una baja de impuestos de

ley de Lafer genera menor recaudación al

revés. Generas más actividad económica.

Sí, pero la ley de laer cuánto tarda,

porque viste tarda más que la

impaciencia de los argentinos. Porque si

yo tuviese que determinarte, no soy un

experto, el humor social hoy

es está en la mitad, dice. Dale, mi ley,

sí, todo bien, pero dale, dale, che, no

me alcanza. No te Ah, la minería. Bueno,

¿qué me importa si no tiene tanto puesto

de labura? Otra cosa que es un mito,

¿no? La minería, el campo, eh vaca

muerta da muchos puestos de laburo.

Quizá no es una mano de obra intensiva

como otro tipo de actividades como los

neumáticos, pero el perdón, me metí en

un quilombo, pero el modelo de negocios

de neumáticos que tenía Madanes

Quintanilla no era viable en este mundo.

Me metí en un quilombo. No, no, pero

también es va más allá de un gobierno

porque eso es simplif es como echarle la

culpa a otro. Es como que vos me digas,

Claudio, me está yendo mal porque me

están censurando.

Eh,

eh, viste cuando veces te dice, "Me

levantaron el programa porque me están

censurando por lo que fuera." Eso te

digo, "Bueno, puede ser, puede no ser

también porque quizás no tenés auspicio,

no tenés eh ring, no tenés,

quizás quizás no te no te ven ni te

escuchan tantos." Claro. Entonces, eh es

más fácil echarle la culpa a otro de

todo lo que me está pasando de de de y

es probable, no me voy a meter

una parte una parte puede ser

es probable que haya una política, pero

también hay una política que fue

transparente y voy a tener decir yo,

¿qué hago en ese en ese proceso? En en

ese cambio, pero hay algo que es mucho

más profundo en el empleo, que es el

avance tecnológico en los últimos

tiempos. Mira, déjame algo que sé que se

viralizó, pero es el último ejemplo que

encontré y y y

repito, sé que que pasó por ahí. Me lo

dijo ané un amigo muy tecnológico, pero

para entender la idiosincrasia, eh,

Pablo se llama, él agarró y lo agarra un

paro de Uber, de taxistas contra Uber

hace 2 años llegando al aeropuerto,

eh, y el tipo llegó al vuelo, pero era

todos los taxistas que protestaban

contra Uber. Cuando llega a París, que

era el vuelo donde llegaba,

eran todos los Uber,

era un paro de Ubers contra el auto

autónomo, los que se manejan sin

conductor. Y yo decía, "A todos nos va a

llegar nuestro Uber."

Claro, un día va a haber un paro de de

la industria de los autos autónomos

contra los los autos y

los crones que van por arriba.

Entonces, vos vas a tener, ¿por qué?

Porque el avance tecnológico reemplazó,

a ver, ustedes como streaming o como

grupo. Vos antes le sacaste o cambiaste

la idiosincrasia de Pero canales que

tenían una infraestructura fenomenal.

Cambiar es mucho más complicado que para

vos.

Ah, obviamente sí. Somos más chiquitos y

más flexibles.

Entonces, eh esa evolución en en cómo se

hace un neumático, cómo se hace una

ropa. Hoy vos ves máquinas. El otro día

fui a una empresa textil argentina, le

digo, "Che, a dar una charla y perdón

que no la menciono porque no me

autorizó, no no sé si estoy autorizado."

Ah, bueno.

Le digo, "Che, voy a

por nosotros no hay problema,

voy a encontrar mal ánimo, ¿no? Eh, yo

siempre trato de decir, contame cómo va

a estar la gente.

Sí, claro. A ver, si me si me quieren

tirar huevos, yo si

claro, voy a encontrar mal ánimo." Me

dice, "Mira, nosotros no."

tipo me abraza, nos sacan una foto.

Cuando

llego a la al lugar de no sé 10 minutos

que conocí la fábrica, tenía la remera

impresa en 3D con la foto de nosotros

dos y todos los que la hacían eran

buena calidad,

impresora 3D. Decía, "Mira, nosotros

tenemos máquina para producir acá, para

producir acá y yo me defiendo. Mis

costos son realmente buenos y me los

mostraba." Entonces, vos tenés gente que

invirtió en unas máquinas enormes.

Bueno, pero desplaza gente y hay que

verlo porque la inteligencia artificial

va a desplazar,

va a desplazar gente de una manera

brutal, brutal.

Yo que puedo pedir, bueno, hagamos un

subsidio contra el desempleo, hagamos

este eh pero va a pasar. Entonces son

debates que no no es fate. Sí,

son debates que son estructurales, mucho

más importantes porque

y que incluye a Fate, digamos, hoy

incluyó FAT

y hay laburo nuevo. Ustedes no sé como

locutores, como periodistas, les

apareció laburo nuevo, que antes no

había vos, eran cinco canales, tres y

hoy, "Che, tengo tal streaming, tengo."

También va a haber laburos nuevos, pero

yo también me tengo que adaptar. ¿Quién

de ustedes

o sea, ¿cuándo viste operadores de video

en una radio? En una que se supone que

es radio bueno es que las radio no son

más radio, son otra. Bueno, hay radio

que son solamente radio. Dice Santi

Palazo, es otra cosa esto, eh, no lo

llamemos más radio. Es una radio que

streame para definirlo, es otra cosa.

Y otro punto que vos hablabas de la

minería que o de la energía que da mucho

laburo, la importación también da

laburo, eh, porque yo alguien el el

ejemplo que siempre da, vos te comprás

un Mercedes, es alemán, ¿dónde haces el

service? Acá.

Y también hay mecánicos argentinos que

te hacen el service que también da la no

es que saca la uro, pero también da la

burro. Pero vamos al al punto de

ustedes, ustedes, déjenme preguntarles a

los que están acá y ya

qued nos queda un minutito porque eh se

me fui yo para cualquier lado,

¿no? Pero termino con esto.

Sí.

Eh, ¿quién de ustedes alguna vez planteó

irse de la Argentina? Me pudrí. No tengo

laburo.

Sí, yo me pas

yo no

es. Suponete que por qué irte de la

Argentina y no cambiar de provincia

porque hay provincias que tienen mucho

laburo y por qué tenés que irte, Para mí

Argentina es el mejor país del mundo.

Tenemos un minuto, después otro día se

los demuestro, pero independientemente

de eso, yo también puedo decir, mira,

¿dónde hay laburo? Y en Eugen tengo

laburo, en esto tengo laburo. ¿Por qué

no me puedo por qué no me por qué me

planteo irme a España, irme a hacer

[ __ ] en algún lado? Neuquen, en Salta,

en Mendoza,

en Cuy,

en Mendoza y en en Córdoba. No lo no lo

tengo tan claro yo, pero

va a haber hay y cada vez va a haber más

laburo las inversiones que hay en litio

y en minería.

Eh, claro, dice industrias extractivas.

Yo hoy Claudio Yelin decía las

industrias es cierto que son industrias

extractivas,

pero van a dar laburo y hay una

discusión si te vas a quedar sin el

agua, sin sin el sol, sin el mar, sin el

cielo o tenés que seguir aportando la

economía real. Otra discusión, ¿no?

Tema para el próximo, mi próximo bloque.

Yo voy anotando.

Muchos economistas modernos te dicen que

la próxima crisis es de abundancia, no

de faltante.

A la [ __ ]

Por el avance de la tecnología, hoy vas

a poder producir alimentos y un montón

de cosas, no solo mucho más barato, sino

en mucho más cantidad. Gracias. El campo

fue una revolución tecnológica. Vas a

una Expo agro y es tecnología pura.

Ahora, si la próxima crisis va a ser de

abundancia, la industria del

entretenimiento

va a crecer mucho más. Sí.

No abundancia económica, porque muchos

de nosotros nos puede ir mal, abundancia

de recursos naturales.

Ah,

porque hoy con hoy necesitas el 10, no

sé bien el número, hay que un experto,

pero la mitad de petróleo que

necesitabas antes para impulsar un auto.

Apa.

Entonces, los países, ¿qué hacen los

países petroleros hoy? ¿En qué

invierten? Hoteles, equipos de fútbol.

¿Por qué? Porque la edad de la piedra no

se acabó porque se acabó la piedra, la

era de la piedra no se acabó porque se

acabó la piedra. La era del petróleo no

se va a acabar porque se acabe el

petróleo, al contrario. Entonces, el

avance tecnológico hace que vos tengas

puedas Hay provincias que antes no

tenían nada y hoy producen soja, tienen

riego automático. Hay provincias que se

hicieron bueno y lugares en el mundo. Me

la crisis de la abundancia. Bueno,

Claudio, venía, no vengas una vez por

semana, vení todos los días.

Un honor.

Gracias.

A esta hora así están las cosas.

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