POLÊMICO: CANAL DARK é o PIOR Modelo de Negócios que Existe? OPINIÃO SINCERA DE MULTIMILIONÁRIO

Ele é fundador do grupo Unfair

Advantage, Holding que desenvolve e

lança produtos físicos e digitais. Só

nos últimos 4 anos já gerou mais de 200

milhões de reais. Estampou manchetes em

grandes veículos de comunicação como

Globo, Business Insider e Hacker Noom.

já morou em mais de 10 países e hoje tá

aqui com a gente para contar sua

[música] visão sobre Canas Dark, quais

os hábitos essenciais pro sucesso,

segundo ele, em qualquer área. E o que

ninguém te disse sobre ganhar muito

dinheiro no digital.

>> Fica comigo porque tá começando o

primeiro Chanel Castários. [música]

Olá, meu amigo, minha amiga que nos

assiste aqui na internet, você me

conhece, sou o Gu Dias e tá começando

mais um JC. Hoje eu tô muito feliz

porque a gente vai dar o pontapé inicial

nossa sequência incrível de podcast

channels, cast empresários. E hoje eu

tenho a honra aqui de receber o fundador

do grupo Unfair Advent, o meu amigo

Moritz Neto. E aí, como tá? Tudo bem?

>> Obrigado por me receber, irmão.

>> Obrigado,

>> cara. Eu sou o fundador do grupo Unfir

Advantage. A gente é uma holding de

múltiplas marcas e nessa história a

gente tem sido muito consistente na

criação de marcas de que a gente chama

G2C, que é Direct to Consumer, tendo

muito resultado, crescendo desde 2015 e

no nosso a gente já faturou perto de R

milhões deais. Olha aí, R milhõesais.

Vamos entender como é que funciona essa

mente, como você também pode chegar lá.

Vamos inclusive fazer uns paralelos aqui

com o nosso business, né, de canais

anônimos. Vamos crescer sempre, meu

amigo. Eu quero saber primeiro, porque

para você atingir esses resultados, você

falou lá atrás teve que ter uma

história, né? Acredito que teve muitos

erros, muitos acertos aí, muito

aprendizado. E eu acho que o Moritz de

10 anos atrás, né, que foi quando você

começou de 2015, já não é mais o mesmo

2025.

>> Conta um pouco pra gente dessa sua

história aí desde lá de trás.

>> Boa, cara. Eh, eu acho que o primeiro

ponto onde as coisas meio que se

alinharam para me trazer no momento aqui

onde eu tô e com os resultados que eu

tive foi quando eu fui paraa Austrália.

A Austrália em 2015 eu tava foi um dos

últimos eh participantes de um programa

do governo para ir para lá. tava fazendo

engenharia mecânica e meio que as

experiências na universidade para a qual

eu fui, elas explodiram muito minha

cabeça. Era uma universidade que tinha

uma cultura empreendedora muito forte e

foi a primeira vez que eu tive contato

em si com a ideia de empreendedorismo de

forma mais séria, de forma mais

profissional. Eu lembro que teve uma

matéria que eu fiz de empreendedorismo e

inovação e o professor perguntou na

sala: "Quem aqui pretende viver de

empreendedorismo?" e eu fui a única

pessoa que levantou a mão. O que

aconteceu lá foi que eu me tornei de um

grupo de inovação que tinha na

universidade, chamava MCIC, Michael

Crown Innovation Center. Eles tinham

colocado mais de 20 milhões de dólares

para efetivamente criar empreendedores.

A visão da universidade era que eles iam

se tornar a Stanford da Austrália, que a

Stanford é a universidade número um de

empreendedorismo do mundo. E eu me

tornei daquele centro, comecei a tentar

agregar valor, aprender com as startups

que estavam sendo incubadas lá dentro.

literalmente ficava fazendo lá o dia

inteiro só sugando, sugando, sugando,

aprendendo, tentando contribuir,

tentando contribuir. Lá foi o meu

primeiro, assim que eu diria,

breakthrough por estar exposto muito

tempo dentro daquele ambiente. Eu eu

comecei a tentar fazer ideias, tentar

fazer ideias. Uma das minhas ideias lá

encaixou inicialmente. A gente recebeu

naquela época $.000 de investimento. Foi

uma experiência muito massa, mas quase

que instantaneamente foi desastre, sabe?

Deu tudo errado.

>> Por quê,

>> cara? Foi a primeira vez que eu tive

contato com a realidade do mercado, tá?

a realidade que e eu percebi que eu não

sabia basicamente nada, eu só conseguia

desenrolar de um jeito que parecia que

eu sabia, mas efetivamente eu não sabia.

E o mercado instantaneamente me mostrou

que eu não sabia nada a realidade, tá

ligado? Tipo, não deu certo a ideia em

em questão de assim de alguns meses já

tinha meio que falido tudo. E daí ele e

foi muito massa porque foi um feedback

muito rápido, foi aprendizado muito

rápido. Disso eu recebi uma oportunidade

para ir para Stanford, fazer um curso de

empreendedorismo lá e daí pulei para

Stanford, fiz o curso de

empreendedorismo, lá era um campeonato e

eu venci o campeonato em Stanford e daí

eu consegui ser mentorado pelo criador

do WhatsApp, Brianon. É sério, foi muito

legal, velho.

>> Foi uma experiência muito muito muito

especial. breakthrough total assim.

>> Isso a gente tá falando 2015, 16

>> foi 2016 é 2016 foi tipo, eu vi,

[ __ ] foi muito, muito massa, muito

especial e por ter vencido aquele

campeonato também, eu fiquei amigo de

várias pessoas daquele ambiente e vários

deles eram chineses. Daí me convidaram

para ir pra China para ver, irmão, tá

achando você que legal, vai pra China.

Fui pra China com eles, saindo mesmo de

Stanford e a China daí que aconteceu, tá

ligado? A China também explodiu

completamente a minha cabeça. Assim, em

Stanford a rapaziada estava levantando,

sei lá, 2 milhões de dólares, na China

el estava levantando 20, tá ligado? Era

uma parada muito, muito, muito intensa.

E cara, eu durante muito, num período

muito curto de tempo, tá, eu consegui

ver o que as pessoas estava fazendo na

Austrália, o que as pessoas estavam

fazendo em Stanford, que era o maior do

mundo, e o que pessoas estava fazendo na

China. Então, aquele momento, tipo, me

levou, foi um grande salto quântico de,

cara, o que é possível ser feito, o que

é possível, o que o que é possível. Na

época eu não tinha nenhum projeto, tá?

não tinha nada efetivamente, porque a

minha empresa tinha falido. Eu voltei

para Austrália, comecei a me envolver

com umas comunidades, era em 2016,

comecei a me envolver com umas

comunidades de cripto, tá? De

blockchain, me envolvi com uma

comunidade lá e eu percebi que eles não

estavam sabendo o que fazer para

crescer. Eu olhei pra comunidade,

chamava Bit, eu vi, cara, se eu botar a

mão nisso aqui, a parada vai explodir.

Eu lembro de me alinhar com o fundador

lá, tal, falei: "Cara, eu acho que eu

consigo fazer. Se fizer, a gente divide

as parad". Daí ele falou: "Não, irmão,

[ __ ] imagina um bicho." E assim, ó, eu

falo, eu lembro de fazer essa tática, tá

ligado? Eu trabalho de graça, a gente só

precisa fazer uma coisa se der certo, tá

ligado? Essa era a minha parada naquela

época e porque não tinha nada a perder

efetivamente, né? Daí, cara, em quatro

meses, mais ou menos, a gente se tornou

uma das maiores comunidades do mundo, tá

ligado? Tipo, deu certas táticas que eu

apliquei lá naquela época, tipo,

encaixou muito, muito pesado, tipo,

explodiu. A gente levantou 2 milhões de

dólares na época, ainda também

>> em quro meses. É. E daí, cara, teve um

de novo outros saltos quânticos assim,

tá ligado? que foi, [ __ ] acabei

viajando o mundo inteiro com aquela

empresa, eh, fazendo apresentações,

falando sobre sobre o meu projeto e tudo

mais. Só que em 2018 eu passei por

várias inflexões na minha vida. Meu pai

faleceu, tava na Austrália, terminei um

relacionamento, tava, cara, eu vi, eu

percebi de novo, essa [ __ ] não tá indo

para lugar nenhum, tá ligado? Ou seja,

tipo, eu já tava entrando num ciclo de

vida mental que eu tava olhando pra

realidade de um jeito muito puro, onde

eu e tento, eu tento manter isso, que é

tipo, como tu pega feedback real e não

fica se enganando, tá ligado? E eu vi

ali, irmão, essa [ __ ] aqui, mesmo eu

tendo feito isso tudo, claramente não

está indo para lugar nenhum. E daí eu

pensei, velho, [ __ ] tô cansado, vou

voltar pro Brasil. Daí voltei pro

Brasil, começo de 2018, eu acho, ou 2018

ou 2019, tá? Agora eu nem acho que

talvez seja 2019. É 2019, é 2019. Início

de 19. Então,

>> do começo de 2019 voltei pro Brasil. E

daí eu pensei, vou ficar seis meses sem

fazer nada, comendo, sair de boa, só

descansando, não aguento mais essa

[ __ ] Cansei de empreendedorismo,

errei, tá ligado, tipo, tinha dado tudo

errado lá. Lembro do dia que, tipo,

enfim, teve demitir o time todo, foi uma

merda, cara. Não quero passar por isso

muito cedo.

>> Isso foi, desculpa, foi tipo o seu fundo

do poço, digamos assim.

>> Ah, foi total. Aquela época foi a

primeira vez que eu senti que a vida

tinha me machucado, tá ligado? Que é é

um é um ponto especial de inflexão,

porque ao longo da tua vida, para tu

aprender, a vida vai te machucar várias

vezes, várias várias várias. Aquela foi

a primeira vez que eu falei: "Caralho,

me fodi, pô. Me fodi total". E lembro,

lembro tipo claramente, tem várias

memórias da dimensão a dimensão dos meus

pensamentos e como tava a minha vida

naquele momento. E e aquele momento em

si foi um dos meus primeiros momentos

realmente difíceis assim de [ __ ] não

sei o que eu vou fazer agora. Tô meio

perdido, tá ligado? Eu tava com um monte

de sofrimento dentro do meu coração,

várias coisas acontecendo na vida que,

tipo, eu percebi que a versão que eu

tinha criado do Neto, ela não tinha dado

certo, tá ligado? As hipóteses que eu

tinha feito. Então falei: "Cara, vou

precisar construir outras coisas, mas

agora eu preciso descansar, preciso

surfar, preciso começar sair".

>> E daí?

>> Surfar e começa aí.

e viver esse luto, entre aspas, né?

>> Aham. Total. Exatamente isso. Viver esse

luto. Daí eu voltei pro Brasil, cara, eu

fiquei assim, ó, esse esse momento na

minha vida, as pessoas que são próximas

de mim sabem o quando eu falo desse

momento, porque foi um dos melhores

momentos da minha vida, tá ligado? Tipo,

o que eu achei que ia ser um o inferno,

a pior hipótese do mundo, que era voltar

pro Brasil. Eu percebi, [ __ ] porque

eu tava 4 anos na Austrália, num corre

[ __ ] numa vida difícil assim, tá

ligado? E daí eu voltei e eu lembrei,

[ __ ] como é bom aqui. Tudo é bom,

tem as minhas ondas ali, tem meu açaí, é

barato, dá para eu fazer minhas paradas,

um monte de gente bonita, tá ligado?

Tipo um outro nível, uma outra dimensão.

E daí você daí teve teve uma inflexão,

[ __ ] se essa era a minha pior opção,

eu tô muito bem, pô. Na realidade eu tô

muito bem, cara. Daí eu fiz isso aí, eu

surf para [ __ ] eu comi umaçaí e daí

comecei a me coçar, começou a coçar a

necessidade de fazer algo com o teu

tempo, tá ligado? cara, vou começar a

ver o que que tá acontecendo na internet

aqui, o que que tá, que que as pessoas

estão fazendo assim, ó, do nada tá sem,

sem ter nenhuma ideia no bolso, nada

engatilhado. Daí, velho, eu já tinha

tempos antes, lá quando eu tava mexendo

em cripto, um desejo sem explicação ter

uma marca de e-commerce, tá? Por quê?

Porque eu tinha visto uns caras lá na

Austrália que, [ __ ] eles pareciam

viver uma vida legal, tá? Simplesmente

isso. Era um pessoal de uma marca

chamada High Smiley, tá? Eh, eles

pareciam tipo, [ __ ] eles tinham

contratado McGregor, tinham contratado

Kim Kardashian, tá ligado? Pessoas que

eu achava, [ __ ] esses bichos são

[ __ ] Eles tinham, eles eram um

pouquinho mais velho que eu, tá ligado?

E eu pensei, [ __ ] o que que esses

bichos estão fazendo? Então, já tinha,

eles têm uma marca de e-commerce. É isso

que era o core da ideia. Falei assim,

cara, vou dar uma olhada nisso. Daí, o

que que aconteceu, velho? Eu vi que

existia, quando eu comecei a olhar as

marcas aqui no Brasil, eu percebi

instantaneamente que existia uma

assimetria de experiência de usuário,

tá? Uma assimetria de oportunidade nas

ofertas. O que significa? Significa que

as ofertas que estavam sendo expostas no

Brasil, elas não condiziam com a

qualidade e a densidade de, eu vou, eu

vou falar a palavra COP, mas não é só

COP, tá? É tipo, é design, copy, social

media, influencer, são múltiplas

dimensões que intuitivamente eu consegui

entender, porque eu já tinha olhepiado

muitas marcas dos cara lá fora. Eu

pensei, tá, se eu replicar esse modelo,

esse nível de densidade, de qualidade de

marca aqui no Brasil, a minha hipótese,

literalmente assim, nível engenharia, tá

liado? A minha hipótese é que vai

funcionar, tá ligado? Vai vai funcionar.

Daí, irmão, eu lembro que eu preparei

toda uma hipótese, tá? Preparei uma

ideia de uma marca que eu queria, que eu

achei que poderia se funcionar. Eu vi

que era um produto que eu consegui

entregar, tá ligado? Era um produto,

[ __ ] eu acho que tem um apelo legal,

tal, nada a ver comigo, mas era algo que

assim, irmão. E também outra coisa, eu

intuitivamente eu escrevi dois nomes na

na minha no meu quadro, tá ligado? Um, o

nome de uma marca que eu queria lançar

um dia, tá ligado? E outra era a marca

que eu ia lançar naquela hora. A marca

que eu ia fazer naquela hora, ela era

completamente impessoal para mim, por

causa que eu tava tipo, cara, eu preciso

fazer algo que o meu coração

instantaneamente não esteja apegado,

porque eu preciso evoluir. Se eu fazer

uma coisa que eu já amo aqui de cara, eu

vou ficar tipo, eu não vou conseguir

aplicar a tática que eu preciso aplicar.

E daí tinha outra ideia que era a ideia

que eu queria fazer, tá? E essa ideia 5

anos depois ela veio a nascer.

>> Olha

>> e e escritinho lá parada. Fiquei até

arrepiado s de lembrar que eu realmente

fiz isso, tá ligado? E daí, enfim,

comecei, beleza, então vou fazer essa

ideia, cara. Sozinho do meu quarto ali,

minha mesa de cerveja, tá ligado? Porque

era uma mesa de barro mesmo que tinha no

meu quarto. Fiz a fiz a implementação do

que eu acreditava ser uma hipótese

funcional, cliquei enter nos anúncios e

eu lembro que, cara, eu cliquei enter R$

40 de bust na campanha, tá? E daí no dia

seguinte tinha entrado 200 de venda,

cara. Eu olhei para aquilo lá, eu lembro

que eu olhei para cima, eu falei: "Cara,

a minha vida acabou de mudar", tá

ligado? Foi, foi o momento, o meu

momento de, eu já tinha levantado 2

milhões de dólar, irmão, mas eu não

sabia fazer dinheiro, tá ligado? Eu

tinha feito um monte de loucura, eu

tinha viajado mundo, eu tinha

apresentado, mas eu nunca, irmão, eu

nunca tinha feito dinheiro, aplicado uma

tática. Tipo, quando alguém te dá 2

milhões, milhões de dólares de

investimento, isso é, cara, o dinheiro

não é teu, tu não tem, não é, tu não tem

nenhum direito sobre aquele dinheiro

além de decidir onde tu vai alocar.

Agora, naquele momentinho, naqueles R$

200, mão, eu tinha feito e eu percebi

naquele momento foi tipo um foi um site

assim que veio tudo que ia acontecer, tá

ligado?

>> Exatamente. Um download gigantesco de

tudo que era possível, tudo que ia

acontecer por causa daqueles de R$ 200.

E velho, eu sinto que depois daqueles de

R$ 200 em 2019, nunca teve um dia que eu

não vendi,

>> tá ligado? Foi tipo o bagulho só foi

aumentando, aumentando, aumentando,

aumentando. Muitos desafios no caminho

nos a gente, eu comecei ali em maio, tá

ligado? Mais ou menos. Em dezembro, no

final do ano, já tinha batido mais de 1

milhão por mês.

>> Caramba, por mês,

>> por mês, por mês. Sete pessoas. Loucura,

absurdo. Não faça isso desse jeito, mas

precisar fazer, faça. Tá ligado?

>> Já fica a dica aí.

>> É tipo, mas é, não é o, é tipo, é

porque, irmão, imagina, tu nunca pegou,

daí tu tá com pé na aceleradora e tá

funcionando, acelera,

>> mas não acha que você tá fazendo as

coisas certas, tá ligado? Porque, tipo,

tu tem que saber quando tu tá acelerando

para queimar giro mesmo para aprender.

Mas eh naquela época eu não sabia que eu

não estava fazendo as coisas certas, mas

hoje eu consigo ver. Eu falei: "Meu

Deus, velho, nunca não tinha estrutura

nenhuma para fazer 1 milhão por mês, tá

ligado?" Mas eu falei: "Foda-se, irmão,

tava acelerando, a gente fez isso,

enfim, tinha sete pessoas, eu lembro, na

empresa. E daí, cara, a gente começou a

crescer e daí bateu o corona já de cara

2020.

>> Foi, foi.

>> E daí, irmão, me corona assim, ó, eu me

fodi, tá ligado? Tipo, eu fiquei com

mais de 10.000 pedidos presos, a gente

não conseguia entregar. Foi um momento

muito difícil

>> porque o seu modelo era de e-commerce.

Você comprava,

>> comprava naquela, comprava na China só.

Eu comprava na China, depois distribuí

aqui. Uma bosta, tá ligado? Foi um

momento muito ruim, mas muito ruim da

nossa história ali, que cara, a gente

quase morreu assim, não morreu porque eu

não sou louco. E tipo, eu senti, eu

sempre tratei a minha, as minhas

criações como uma empresa, então eu não

pegava e vou comprar um carro agora que

eu tô com grana, vou comprar uma casa,

vou comprar, enfim, vou sair gastando.

Não, eu era extrema, porque eu já tinha

falido antes, então eu já sabia que tem

que ser muito cuidadoso. Então eu tinha

basicamente guardado tudinha que a gente

tinha feito nesses ve meses, eu tinha

guardado tudo. De isso que permitiu que

a gente segurasse pelo corona o rolê.

Deu corona, acabou. Eu lancei uma

segunda marca para ver se eu realmente

tinha aprendido, se eu não era sorte, tá

ligado?

>> Ainda era naquele esquema que não era o

que você queria fazer de coração.

>> Não, não era.

>> Ainda era, ainda era o desafio que você

tinha autosto. Desafio era mais, pô, é

oportunidade, tá ligado? Não era, foi

lá, começou, marca funcionou, tá ligado?

Tipo, não funcionou de cara, teve uns

desafios ali no começo, mas

eventualmente ela encaixou e ela

encaixou muito maior que a primeira, tá

ligado? Daí naquela, naquela corrida

ali, a gente chegou a bater 3 milhões

por mês, tá ligado? Pau, estourou ali 3

milhões por mês, foi legal, foi alta

experiência, cometemos todos os erros

possíveis em todo assim, irmão, todo

lugar na minha empresa, o meu grupo ali,

a gente cometeu todos os erros, a gente

só acerta porque a gente tá em uma

parada que é sempre fazer o certo.

>> E e não sei, a gente é bom também, tá

ligado? Dentro desse joguinho ali, eu

sinto que, cara, é muita gente muito

inteligente assim que tá trabalhando

comigo agora, graças a Deus, tá ligado?

Todo mundo é engenharia.

>> Ah, só os engenheiros. Todo mundo é

engenharia. E daí, irmão, a gente, eu

sinto que a gente tem uma alto nível de

transparência, um alto nível de amor a

técnica que nos bota num lugar, num

patamar diferente assim, de, pô, vamos

tentar fazer implementações boas e mesmo

assim a gente erra sem parar, tá ligado?

Daí, beleza, fizemos isso daí, irmão, eu

tenho uma tese que assim, ó, faz uma

vez, é sorte, tu faz duas, é acaso, se

tu faz três, é um padrão.

>> Repete, por favor, pra galera pegar aí.

>> Uma é sorte, dois é acaso, três é um

padrão. Tu tem um padrão, tá ligado? Eu

diria até quatro, tu tem 1 m.

>> Tá ligado? Então é tipo, eu imaginava,

cara, a gente fez uma marca sorte, duas

acaso, então vou fazer uma terceira

também, né? Enfim, senti ali, vamos

fazer uma terceira marca, fiz uma

terceira marca, daí já tentando ser um

pouco mais estratégico e de novo a gente

acertou, tá ligado? Daí eu vi, cara, tá,

a gente sabe fazer isso. Daí que que

aconteceu, irmão? Antes de eu pensar, eu

já tinha feito a quinta marca, tá

ligado?

>> A quarta e fui pra quinta direto.

>> É, não, não, não. Fiz a primeira, fiz a

primeira, segunda, terceira. Não, fui

pra quarta. Antes de pensar, eu já tinha

feito a quarta, tá ligado? É, já tinha

feito a quarta antes de pensar. Daí o

que que aconteceu? Eu percebi que o

nosso desafio não era mais lançar

marcas, tá ligado? O nosso desafio era

organizar operacionalmente, porque a

gente tava batendo no teto, teto, teto,

teto. Não tava conseguindo bater, passar

do teto, não tava conseguindo, tá

ligado?

>> Isso falando quatro operações

simultâneas. É isso,

>> simultâne, irmão. Loucura, irmão.

Loucura. Tá ligado? Completamente

loucura. E eu percebi que o desafio não

era lançar mais marcas, o desafio era a

gente conseguir entender como crescer

essas marcas, porque a gente não tava

conseguindo passar no ponto de inflexão.

A gente parou de lançar a marca

efetivamente, né, durante um período. E

eu diria que até, irmão, realisticamente

os últimos dois anos, 1 ano e meio, dois

anos de trabalho, foi só focado em

reorganizar, se nos reorganizar

operacionalmente. E essa reorganização

operacional fez com que a gente batesse

todos os nossos recordes de resultado.

Hoje, tipo, cada marca meio que tá em um

momento diferente de maturidade. Elas

não seguem uma linha linear de

crescimento de acordo com o tempo.

Então, não é por causa que uma é a

primeira que ela cresce mais rápido. Tem

tem múltiplas dimensões de elementos que

são responsáveis pelo crescimento, desde

o time que tá operando a marca até a

oportunidade do mercado, até o timing,

até a copia que tu tá usando, até tipo a

a meio que a densidade de competição.

Então, tem múltiplas dimensões que

definem a velocidade na qual tu consegue

crescer uma marca. E hoje eu sinto que,

cara, o nosso foco tá muito em melhorar

a nossa operação, melhorar a nossa

operação para conseguir fazer com que

essas marcas se sustentem. No começo

agora de 2025 a gente comprou a nossa

primeira marca, tá ligado? Pela primeira

vez eu pensei, cara, surgiu uma

oportunidade ali, vamos comprar para ver

se se pegar a nossa aplicação e aplicar

numa marca, será que funciona? Será que

a gente sabe o que tá fazendo? E a gente

teve um resultado muito massa esse ano,

tá ligado? Mas muito massa com essa

marca nova. Então, tipo, o que eu sinto

que é o meu caminho, o que eu tô

fazendo, é encontrar jeitos de cada vez

fazer marcas mais legais, mas que

conseguem gerar mais valor paraos nossos

clientes e construir uma empresa,

construir ali um grupo de pessoas que

esteja extremamente alinhado,

extremamente inteligente, consegue ficar

cada vez mais na frequência certa de

criar abundância a nível de a nível de

time, a nível de marca, a nível de

cliente e realmente entender como criar

mais valor.

>> Acho interessante isso você tá falando,

né? Eu consigo traçar paralelos aqui com

o nosso modelo de negócio que é canais

anônimos, né? Você falou: "Ah, eu tenho

uma marca, quatro marcas simultâneas

operando no mesmo momento. Tem pessoas

aqui que tem um, dois, três canais

operando ao mesmo tempo e você falou que

não necessariamente eles crescem na

mesma velocidade, na mesma linha

temporal. Às vezes você tem o teu

primeiro canal, você monetizou, ele deu

um boom, daqui a pouco ele deu uma

estagnada, você tem um segundo canal,

cresceu muito rápido, tem um terceiro.

Então acho interessante que peguem esse

insite, cada vez que o Murit fala de

marca, pensem como canal, né? Um canal

que vocês tocam aí na operação de vocês.

Você falou então das marcas que você se

colocou como desafio. Você falou que

tinha o segundo nome lá que era a marca

dos sonhos.

>> Esse sonho já virou realidade? Já,

irmão, já virou no carnaval de 2024, uns

quatro dias ali de carnaval, eu me

escondi numa caverna e eu criei todo o

conceito da marca, tudo. Criei tudo que

ia ser, qual ia ser o nome, qual que é o

seu site. Peguei aquele nome, dei uma

modificadinha para encaixar melhor no

momento a toa que a gente tava, que

defini os produtos, definir o que que ia

ser, tudo mais. Seis meses depois a

marca tava batendo ali, eu diria, entre

500.000 e 400.000 por por mês. Um ano

depois já tava batendo 1 milhão por mês.

>> 1 milhão por mês. E a gente tá falando

da Fair Advantage agora.

>> Sim, sim. o grupo, né,

>> do grupo Advantage. Pode falar um pouco

mais da da sua operação na Advantage,

irmão. A gente é como se fosse, deixa

pensar, tá? A gente é uma operação de

múltiplas marcas, então o jeito que a

nossa operação ela é organizada, a gente

tem como se fosse uma empresa central

que serve como administradora das outras

marcas, tá ligado? Então a gente

organiza tudo que não é o marca, tá

ligado? Então a gente organiza, essa

empresa central organiza a logística,

organiza tipo as decisões jurídicas,

porque quando tá trabalhando com marca,

não é uma operação simples, tá? É uma

operação extremamente dura, sendo

sincero, eu posso depois falar sobre

isso, mas é extremamente dura. O cara

tem que querer muito, irmão, porque

assim, ó, existe uma ilusão no mercado,

todo mundo quer ter a sua marca de

produto. É a coisa mais sexy do mundo.

Eu entro nos lugar, cara, eu falo: "Não,

se dono de dessa marca, dessa marca,

todo mundo conhece as minhas marcas, tá

ligado? [ __ ] irmão, os caras não

sabem os bo que são por trás, tá ligado?

O cara não sabe o BO que é para segurar

um fluxo de caixa de escala. O cara não

sabe o bo que é, o que que é um

jurídico. O cara não sabe o bo o que que

é uma anvisa. O cara nunca lidou com uma

anvisa na vida, tá ligado? Então é tipo,

tem muito bo e como é operação de

comace, o cara tem que gostar muito,

irmão. Tem que gostar muito, porque é

muito trabalho, muito, muito, muito

trabalho. Então a gente tem essa

operação que é é como se fosse a

operação principal, ela administra as

outras marcas, ela ela é como se fosse

um centro geral de organização e cada

uma das minhas marcas tem o seu próprio

time estrategista, tá? que é como se

cada marca tivesse ali um time

administrativo, principalmente voltado

pro marketing, tá ligado? Que faz a

aquisição, roda o tráfego, faz o

suporte, roda as decisões que não são

decisões jurídicas, tudo mais, roda o

calendário de promoções, roda, enfim,

todas as as dimensões que um e-commerce

precisa trabalhar a nível de marca. E

isso. E daí a gente, eu, meu cofundador,

as outras, os nossos outros diretores, a

gente fica influenciando cada uma dessas

marcas para seguir a direção que a gente

quer que siga.

>> Boa. E hoje em dia, na sua operação,

quantos colaboradores tem no total?

>> 65. A gente viu esse número ontem, 65.

>> 65 pessoas trabalhando na Fair

Advantage.

>> Exatamente. Ali específica, né? na linha

total, irmão, de pessoas que passam pelo

nosso trabalho ali, cara, provavelmente

tem mais de 1000, assim, por causa que é

muita pessoa, muitas pessoas em

logísticas, muitas pessoas produzindo

produto, muitas pessoas fazendo todo o

resto por causa do nosso trabalho, mas

diretamente ali são 65

>> diretamente 65. E e qual é o maior

desafio de você tá aí na gestão de 65

pessoas? Tudo bem que não é diretamente,

é diretamente, mas enfim, tem a tem aia,

né? É.

>> Qual o maior desafio que você como

gestor tem para poder gerir essa galera

toda?

>> Irmão, eu sinto que eu sinto que o maior

desafio que a gente tem é sempre é

comunicação, irmão.

>> É sempre comunicação, tá? Tipo, é

encontrar e assim, ó, a quando eu falo

comunicação, não é só ah, não. Então, o

cara tem que saber falar. [ __ ] essa é

uma vírgula da comunicação. Existem

múltiplas dimensões do que que a palavra

comunicação significa. Eu acho que tipo

vem tanto de tu conseguir assim, ó, o

que que é o segredo, tá? Fala o segredo

do segredo.

>> Vai soltar o segredo. Pega aí lápis,

papel na mão ou tá com bloco de notas.

Vai lançar o segredo. [risadas]

>> Cara, o segredo é encontrar as pessoas

certas, tá? É, é, irmão, é 100% isso,

tá?

>> E existe um jeito de encontrar as

pessoas certas.

>> Eu, a gente tá tentando encontrar,

irmão. Eu tô tentando encontrar esse

jeito, tá? Eu sinto que porque, tipo,

cada pessoa, ela é tão unitária, tá

ligado? que eu tipo, eu tenho um avatar

que é o avatar perfeito da pessoa que eu

preciso, que eu sei que essa pessoa sabe

e consegue operar uma marca, que é esse

tipo de pessoa é a pessoa mais valiosa

para mim, porque eu consigo botar ela na

marca ali e ela vai fazer o que precisa

fazer. E eu não consigo replicar isso

tão fácil. Não é como se tivesse um

cardápio aqui de pessoas, ah, como eu

encontro a pessoa X, Y, Z? Parece que é

assim simples, mas não é assim simples,

sabe? Cada vez eu eu vejo mais que tem,

tipo, cada pessoa ela tem ela tem muitas

especificidades, né? Então, tipo, eu

sinto que o segredo máximo é tu

conseguir encontrar quais são as

dinâmicas de time que tem chance de

vencer,

>> tá ligado? E daí, cara, tem tantos

critérios subjetivos, tá ligado, para

conseguir definir isso. Desde até, eu

vou falar, tá? Desde o tipo o bom dia da

pessoa, tá ligado? Nesse nível até,

tipo, quando tá todo mundo na sala lá no

time, sobre o que que eles falam.

>> Entendi.

>> A gente já viu, eu já vi padrão nisso. A

gente já viu padrão, tipo, no

comportamento lúdico e o que que eu

considero que isso é bom, isso não é

bom. Isso tem mais chance. E assim, ó,

não é não é sobre eu gostar ou não

gostar, é simplesmente sobre o que tem

mais chance de vencer, o que tem mais

chance de ter mais resultado. Hoje,

estando fazendo isso há 6 anos, a gente

já acertou muito e a gente já errou

muito. Então, existem alguns algumas

sistemáticas, alguns modelos mentais na

minha cabeça. E o que eu tenho tenho

tentado fazer cada vez mais, irmão, é

encontrar mais pessoas dentro dos das

características dos sistemas, da do

padrão que eu sinto que tem mais chance

de vencer. Boa, boa. E assim, a gente

tem muito, muitos, muitos clientes,

muitos alunos aqui na Channels que eles

estão agora começando a delegar a parte

da operação. Então, às vezes é uma

dificuldade não só de encontrar a pessoa

certa, mas tem as dificuldades absoluta

de comunicação também. Você acabou de

falar que não é só isso. Se você pudesse

dar uma dica prática pra nossa audiência

aqui que agora tá nessa fase de, opa, eu

preciso começar a delegar minha

operação, que dica seria essa? Tipo, o

primeiro, o segundo colaborador da

pessoa da vida? Cara, a primeira coisa

que tu tem que saber que tu é um

empresário daí, tá ligado? Tipo, se tu

vai contratar alguém, tu é um

empresário. Tu não, tu não precisa se

enganar em relação a isso. Não precisa

tipo, ah, não, não, eu quero, eu quero

contratar, mas não quero essa energia de

empresário, essa, essa coisa

corporativa. Não, beleza, tá tudo bem,

tu não precisa dessa energia, mas é a

partir do momento que tu vai contratar

alguém, tu é um empresário. Eu sinto que

quando as pessoas fazem contratações que

elas já não levam isso em consideração,

já existe uma alta chance de dar merda,

tá? Inicialmente, a primeira contratação

que a maioria das pessoas fazem,

inclusive foi o que eu fiz, irmão, é

contratar família e amigo, tá ali? Ainda

mais se é a primeira, a primeira vez que

tu tá fazendo, tudo mais. E eu não tenho

tipo crítica em relação a isso. E

inicialmente, pra primeira vez tá

fazendo isso, mas é a decisão errada,

tá? Tipo assim, ó, não é, não é, não

faça, pode fazer, mas saiba que você

está tomando a decisão errada,

>> contratando parente ou amigo.

>> Total, é total decisão errada, tá

ligado? Tu vai tá misturando múltiplas

dimensões de vida, de outras coisas que

vão te impedir de fazer cobranças e

estabelecer regras e estabelecer eh

acordos por causa que tu já tem outro

tipo de relacionamento com aquela

pessoa. Eu tenho uma parada na minha

cabeça que é assim, tá? Essa essa é boa.

Essa é boa, meu. Que é sócios fazem

grandes amigos. Grandes amigos não fazem

bons sócios.

>> Repete aí pra galera anotar. Olha a

frase. Como é que é?

>> Sócios se tornam bons amigos, tá? Bons

amigos não se tornam bons sócios. Tá,

isso é isso é algo muito muito chavoso

assim, tá ligado? É muito tipo, é melhor

tu criar um eventualmente tu encontrar

pessoas que tm alinhamento contigo de

que são extremamente inteligentes, que

são honestas, tá ligado? Transparentes,

que tem uma high energy, que se fala,

né? Tipo, uma alto nível de energia, um

alto nível de comunicação, alto nível de

visão positiva em relação à vida, do que

tipo tu tentar enfiar isso no teu amigo,

tá ligado? Ou enfiar isso em alguém na

tua família. Imagina você chegar assim,

como é que eu vou demitir minha prima,

irmão,

>> vou demitir meu irmão?

>> E assim, eu já passei por essas

situações e foi horrível. Eu sinto que

as melhores, provavelmente pessoas que

conseguem contratar a nível operação de

YouTube, tá ligado? Dark de YouTube, que

é a operação que que eu conheço também,

que é é cara, são pessoas que têm alto

nível de inteligência, tá ligado? Eu

sinto que são pessoas que de algum jeito

querem aprender algo novo, que consegue

que o valor delas não tá no tempo delas

e sim na energia delas, tá ligado? Essa

é a parada. e tu conseguir aproximar

pessoas assim que t algum nível de

ambição e consegue executar aqueles

processos ali com inteligência são é o

tipo de pessoa que mais agregaria valor

>> independente da idade.

>> Independente da idade. Independente da

idade. Boa.

>> Já trouxe uma informação interessante.

Provavelmente a primeira pessoa que você

vai contratar vai ser mais nova que

você. Mas não se apegue a isso,

>> porque o que importa são outros fatores.

Trazendo de novo agora um paralelo aqui

aos canais anônimos, né? A gente brinca,

a gente brinca que é é realidade, mas

existe aqui, fal um pouco mais de cifras

agora, a margem de lucro aqui para quem

faz canal anônimo, canal dark é alta, é

bastante alta. Eh, chega a ser às vezes

aí 90% que a pessoa consegue ali de o

lucro, sabe?

>> Uhum.

>> E e aí fazendo um paralelo assim com com

a tua operação, né? Você atua no

e-commerce, qual como é que funciona a

sua margem de lucro hoje? Qual é a

margem de lucro? E fala pra gente de

novo aqui qual foi o faturamento que

você tá fazendo aí, finalizando 2025,

>> tá cara? Como é que funciona isso, tá?

Eu vou tentar trazer algumas dimensões.

Primeira coisa, quando uma pessoa tá

operando, e é importante entender isso,

tá? Que é o modelo de negócio é a coisa,

é uma, é a primeira coisa que tu mais

tem que entender a partir do momento que

tu decide, não, eu realmente vou fazer

algo, tá? Quando tu tá operando um canal

dark de uma forma que não é uma empresa,

tu tem que entender que a margem de

lucro ela não é 90%, tá ligado? Porque

tu não tá se pagando o o teu custo

operacional, tu tá só, ah, beleza, eu

não tenho custo, irmão, isso não existe.

Então não é 90%. Tipo, se tu fosse se

posicionar como, beleza, eu sou um

funcionário da minha empresa que eu

quero receber um um dinheiro, OK, 10.000

por mês, tá ligado, cara? Já mudou a tua

margem de lucro instantaneamente. E

mudou provavelmente drasticamente, tá

ligado? Provavelmente saiu de 90% e foi

para, sei lá, talvez 50%, tá ligado? Ó,

já mudou. Daí se eu tivesse agora um

funcionariozinho aqui de 50 já caia para

30, o que já mudou a dimensão. E daí

quando o cara afirma que é tipo: "Ah, eu

tô aqui, eu neto comecei a fazer um

canal dark, tô aqui com a minha margem

de 90%". Irmão, tu não tá sendo realista

em relação ao teu modelo de negócio, tu

tá se iludindo, tá ligado? Tu não tá

sendo profissional, tá ligado? Essa

palav, tu não tá sendo profissional. E

não é que não existem modelos que não

fazem 90%, é só que tipo, quando tu não

encara os custos que tu precisa ter para

fazer uma operação do jeito correto, tu

só não tá sendo profissional, tu tá

sendo um amador. Hoje assim, irmão, até

no e-commerce quando tu começa, a

maioria das pessoas são extremamente

amadoras, então elas não fazem essas

contas, tá ligado? Tipo, eu demorei para

fazer para entender, irmão, eu demorei

muito tempo para entender no que que

consistia o meu modelo de negócios.

Então, tipo, essa é a minha primeira

observação sobre o modelo de canais

dark. Eu entendo que ele tem como ter

uma margem absurda, mas a partir do

momento que o indivíduo que está fazendo

isso resolve se profissionalizar, porque

se ele não se profissionalizar, ele de

duas uma, né, ele não vai conseguir

parar de trabalhar, tipo, só na operação

ali, tá ligado? Que eu sinto que se tu é

um empresário, isso precisa ser uma das

tuas, um dos teus objetivos, tá ligado?

Se tornar um empresário, é de algum

jeito começar a influenciar muito mais a

nível decisório do que só, ah, beleza, a

arte, eu gosto da arte, tá, irmão? Tipo,

eu sou uma pessoa, eu gosto de, eu tento

criar situações em momentos onde eu vou

ali e boto minha mão na massa, eu gosto,

>> tá ligado? Mas especificamente em um

lugar controlado, mas a nível muito

maior, enfim, não, tem que ficar tomando

decisão. Essa é a parada. Então, de duas

uma, é isso. Ou ele vai continuar ali a

nível de mediocridade, ele não vai

conseguir bater, ele vai sempre, irmão,

tem o resultado, cai, irmão, é, eu tô há

se anos nesse brinquedo, nesse joguinho.

E é isso, é o que eu mais vejo. As

pessoas que é, ela é inteligente, ela

tem resultado e daí desmonta tudo. De

monta de novo, desmonta tudo. Por quê?

Ela não consegue se profissionalizar.

Então isso é uma visão. Se tu quer fazer

muito dinheiro, muito dinheiro, irmão,

não é 100.000 por mês, irmão, não é

isso, irmão. 100 é tipo, muito dinheiro

vem de constância, tá ligado? Tipo, se o

teu modelo de negócios não consegue te

oferecer constância, tu tá fadado é uma

vida muito estressante, tá ligado?

Muito, muito, muito estressante. E daí,

tipo, Neto, mas como que eu trago

constância, por exemplo, até dentro do

provavelmente do do YouTube, cara, com

volume, tá ligado? Tu precisa ter

consistentemente muito volume de vídeos,

muito volume de output, que é o que traz

o resultado do meu entendimento. E esse

volume não pode depender de ti. E se o

tu precisa de muito volume e não pode

depender de ti, o que que significa?

Significa que vai ter que se

profissionalizar, tá ligado? E se vai se

profissionalizar, a mágina vai ser 90% e

tá tudo bem, tu só precisa entender os

teus números, tá ligado? Essa é a minha

observação sobre isso. O meu contraposto

no e-commerce, cara, o e-commerce é um

jogo muito duro, tá? Eh, que que eu

quero dizer que é muito duro? Qual, como

os volumes são muito altos de dinheiro,

se tu acerta, tá ligado? Eu olho lá os

números, irmão. É um é um é um rio de

dinheiro andando numa direção, andando

num outra direção, porque os

faturamentos são muito grandes se tu

acerta uma mão. Eu diria que margens

saudáveis são margens, irmão, tipo uma

margem boa no e-commerce assim, tá? Num

e-commerce de escala, se tu tá operando

a 20% em com constância, tu tá fazendo

muita grande, tu vai fazer muita grande,

tá ligado? Tipo, se tu opera, tem várias

pessoas muito grandes no mercado que

opera 10% e elas se organizaram para

rodar 10%. Então eu diria que um número

entre 10 e 20% de margem é são números

saudáveis pro e-commerce. Quando eu vi

isso pela primeira vez, eu pensei que

merda, tá ligado? Foi esse pensamento

que

>> onde me meti

>> exatamente, foi esse pensamento que que

eu pensei, passei na minha cabeça. A

questão é se tu se torna profissional,

tu conquista eventualmente constância e

daí tu começa a ter uma operação que vai

fazer todo mês eventualmente, se tu se

tá naquilo ali, se aquilo ali é teu

jogo, muita grana. 20%, 10% de muita

grana é muita grana,

>> tá ligado? E daí começa, ó, de repente

começa a ter mais dinheiro, tá ligado?

As coisas começam a acontecer. Daí outra

coisa, outra outro motivo pelo qual é é

duro, o jogo é duro, né? Porque, irmão,

por exemplo, quando tu roda, fazendo o

contraposto, né? Quando tu roda um canal

dark, o dinheiro que tu recebe no final

do mês, ele é um dinheiro que a gente

chama de dinheiro livre, tá ligado? É

caixa livre. Por quê? Porque onde é que

tu vai alocar aquele dinheiro? Tu vai

alocar talvez para pagar os salários das

pessoas que tu deveria contratar.

>> Sim. Sei.

>> Tá ligado? Ou tipo, enfim, no final tu

não vai gastar para [ __ ] nenhuma, tá

ligado? Talvez tu vai lá, compre uma

merda que deveria, não deveria comprar,

faça uma ali, mas enfim, é isso que tu

vai fazer, tá ligado? Isso que as

pessoas fazem normalmente. No e-commerce

sobrou dinheiro. Imagina, tu tá rodando

uma operação que tá fazendo, vamos

supor, 100.000 por mês. Aqui tu já vai

matar a charada de cara. 100.000 por

mês. Vamos supor que teu COGs ali, que é

o custo de produtos, vamos soltar

qualquer número, ele custa 20%.

>> Tá? Então tu tá tu tá fazendo 100.000 e

tu gastou 20.000 para fazer aquele

100.000 só em produto. Nem falando de

anúncio, né, cara? Se tu acertar uma mão

forte, hard, tá? Acertou ali, acertou um

produto ali, uma oferta, uma, uma ideia

de uma marca, o bagulho vai começar a

escalar e agora do nada a tua marca saiu

de 100.000 e agora ela tá fazendo 1.5

milhões por mês. Vamos supor que fosse a

mesma porcentagem, tá ligado? 1 milhão

por mês, só para você tá na minha

cabeça, 1 milhão por mês. Agora, em vez

de gastar 20.000, ou seja, tu tava e e

vamos supor que nesse brinquedo todo,

nesse 100.000 de faturamento, por algum

milagre, tu tava com 20% de lucro,

>> tá? Então, tu tava com 20% de lucro,

20.000 que sobrava no final, tu rodava

100 e tu terminava com 120 na mão,

>> né?

>> Cara, agora tu tá fazendo 1 milhão,

quanto que tu vai ter que gastar de

produto?

>> 200.000. Tu nem tem isso.

>> Tu não tem o teu faturamento inteiro do

mês anterior, não dá só o que tu precisa

gastar em produto. E aí o que que tu

faz? A resposta para isso é: tu vai na

manha, tá ligado?

>> Vai na manha. A resposta vai na manha.

>> Como é que é ir, como é que é ir na

manha nesse caso,

>> irmão? Primeira coisa, né? Hoje eu sinto

que eu tô num lugar muito privilegiado,

porque eu já estou jogando esse jogo há

muito tempo e da gente consegue acumular

dinheiro para jogar esse jogo, enfim, no

longo prazo, tá ligado?

>> Como você falou, constância,

>> constância, muita, irmão, a nossa pal

constância, constância, constância,

constância e sempre um pouco maior

constância também, tá ligado?

>> Constância e crescimento. Linha é sempre

crescente. Aham. Não precisa ser uma

linha assim, mas sempre crescente.

Sempre crescente. E daí o que que tu

faz, irmão? A realidade é que na

primeira vez tu se vira jogador, tá

ligado? Tu se vira para conseguir esse

dinheiro, irmão. O que a gente fez hoje

a gente tem, hoje a gente tem

planejamento de crescimento, que é algo

assim,

>> que é tipo, se nós acertar uma mão

violenta ao ponto de que a gente não

consegue sustentar esse crescimento, a

gente não cresce esse esse esse espaço,

porque não tem como a nossa hoje eu sei

que a nosso suporte vai quebrar, a nossa

logística vai quebrar, o bagulho vai

quebrar, tá ligado? Tipo, hoje mesmo

como a gente já tá nesse jogo há muito

tempo, vai precisar ser uma mão

extraordinária assim pra gente não

querer crescer, tá ligado? Mas lá no

começo, quando a gente não tinha

dinheiro em caixa, irmão, teve teve uns

dois meses ali, dois, tr meses, eu

lembro, que a gente chegou a ficar

positivando, tá, com tipo menos 500.000

na conta, menos 500.000. Tiv pegar

500.000 ali para poder rodar o o jogo e

positivando,

>> tá ligado, irmão. E eu nunca não pego

empréstimo, tá ligado? Foi só um momento

ali que a conta cai e depois já conta já

cresce de novo. Mas é, são coisas que

vêm do modelo de negócio, tá ligado?

Então, tu entender a densidade e a

complexidade do modelo de negócio é

muito importante. O que que eu vejo de

positivo no nos canais Dark é que o

modelo de negócio é muito simples, tá

ligado? Bastante simples comparado ao

e-commerce que ele tem a barreira de

entrada dele é nula, tá ligado?

Virtualmente nula. Que que eu vejo de

não bom é que as pessoas não conseguem

ter constância, tá ligado? Elas não

conseguem criar uma máquina que gere

consistentemente resultados

>> e aquela constância crescendo, né? A

pessoa, ela fica igual falou, ela tem os

resultados ali, aí vai 10.000 por mês,

20.000 por mês, gasta naquilo que ela

quer gastar. não segura, não pensa em

crescer a operação, né?

>> Exato. E daí a operação não cresce, tá

ligado? Tipo, como desde o começo eu

tava com a visão de fazer uma empresa, a

empresa sempre foi crescendo, crescendo,

crescendo, crescendo, crescendo. Daí a

gente passou por vários pontos de

inflexão. 2025 aqui foi o nosso melhor

ano. A gente teve meses ali que a gente

passou de 10 milhões de faturamento.

>> Boa, parabéns, amigo. Parabéns. Verdade.

>> E foi um marco pra gente assim. Falei,

[ __ ]

>> No mês, 10 milhões num mês, cara. Uau.

>> Foi um marco total assim. E cara, o

nosso planejamento para 2026 é crescer

muito, velho. Crescer muito, tá ligado?

A gente tem dinheiro para comprar stock.

>> Boa, boa.

>> E eu sinto que hoje eu tô atrás muito de

assimetrias que, tipo, produtos que eu

sinto que se a gente acertar o bagulho

pode crescer rápido, mas todas as nossas

marcas tm um planejamento de crescimento

que faz sentido. Teve, eu lembro que

teve momentos que a gente fala: "Ah,

vamos crescer 10 vezes ano que vem de

tirando do cu". Isso tá ligado? Não

existe. Tipo, não é que não existe, mas

é que, irmão, tipo, ir de 100.000 para 1

milhão é uma coisa. Agora, de ir de 1

milhão para 10 milhões, boa sorte, boa

sorte.

>> Recado tá dado aí.

>> É tipo, boa sorte para fazer isso do

nada, tá ligado? Tu vai, o nível de

densidade operacional, organizacional,

de pessoas, de processos, de de que tu

vai ter que organizar para fazer esse

crescimento, essa dilatação, o cara é

muito alto, velho. Tu vai ter que jogar

o jogo, tu é obrigado. Tu não pode ficar

com um pezinho na água assim, tá ligado?

E tu vai ter que ter pessoas muito boas

ao teu redor para te ajudar a estruturar

isso a nível operacional. Se tu vai

trabalhar com ecomics, falando, mas tu

tá falando que é tão difícil, mas por

que que tu faz isso? Cara, alguns

motivos. Primeiro porque eu gosto, tá

ligado? Eu acho extremamente

interessante e é uma aplicação muito

clara da minha criatividade, tá ligado?

Para mim é muito sobre isso, assim, tá

ligado? Tipo, [ __ ] eu imagino um

produto e daí através de uma mágica, um

milagre, que é o aliamento de várias

pessoas, em alguns meses aquela minha

imaginação se torna um produto na minha

mão que tem uma pessoa usando e falando

por irado, esse produto,

>> isso se preenche com a pessoa, tal,

>> tal, não, isso é muito interessante para

mim. É tipo, é, é, eu vejo, cara, é uma,

é um milagre, irmão, algo não existia,

dei um, uns neurônios conectaram na

minha cabeça e daí eu tive uma ideia, tá

ligado? E daí alguns meses depois essa

ideia tá na mão de uma pessoa e a pessoa

tá usando o meu produto. Para mim isso é

muito louco. E o outro motivo, irmão, é

porque no longo prazo, se tu tá disposto

a jogar o que a gente chama de jogo

infinito, que é a ideia de e se eu, que

decisões que eu preciso tomar para

assumir que eu sempre estaria jogando

esse jogo, tá ligado? É assim que a

gente tenta tomar decisões na nossa

empresa. Cara, no longo prazo, tu

consegue gerar muita riqueza também, tá

ligado? Não é riqueza instantânea, não é

tipo, tem gente no mercado de

e-commerce, enfim, que é misturado com o

mercado de dropshipping, que é faça

100.000 por mês em 10 segundos sem

precisar de nada na Europa, nos Estados

Unidos, cara, é patético. E daí a pessoa

não sabe rodar e-commerce.

>> Sim.

>> Tá v Daí tu olha ali, a pessoa não sabe

rodar, velho. Não sabe rodar. Não tem,

não tem 10 pessoas na operação dela, ela

não sabe rodar, tá ligado? É aquela

coisa que eu falei que é assim. Daí tu

vê, qual que é o modelo de negócio?

Cara, vender o curso de dropshipping,

não é fazer o e-commerce,

>> tá ligado? Agora, se tu tá disposto ali

fazer o e-commerce, irmão, é um bom

jeito de ficar rico devagar.

>> Boa,

>> tá?

>> De criar riqueza com com base, né? Não

não não criando seu seus seus pilares em

areia, mas com básica e sempre naquela

questão de crescimento constante e para

cima. Então, interessante se traz,

porque até a própria questão de se

falar, eu gosto de fazer isso, uma coisa

que me preenche, eu consigo trazer

vários paralelos aqui até com os canais

anônimos. Por quê? A gente acabou de

falar, a barreira de entrada quase nula.

qualquer um tem muita facilidade de

poder entrar, você criar um canal, uma

conta no Google, criar um canal lá e lá

e fazer, você consegue também, se você

gosta de A, B, C, D, E, você tem chance

de entrar nesse mercado, porque você vai

criar um nicho ali, vai começar a falar

sobre esse assunto, né? E aqui na

Channels a gente sempre fala, cara,

escolha algo 50, né? Um assunto que você

gosta, 50% e o 50% assunto que você sabe

que dá dinheiro,

>> tem chance de dar dinheiro, né?

dinheiro. E o o bom da comunidade é que

aqui a gente tem esses nichos aí. pode

te falar quais são os melhores nichos

que você consegue também ter ao mesmo

tempo, a gratificação de fazer coisa que

você gosta e que também são nichos

virais, muito rypados e com muita

demanda e que você consegue ter

resultado aí juntando que você gosta com

que dá dinheiro. E a coisa do

preenchimento que você falou, você se

preenche, você se preenche quando uma

ideia que você teve lá daqui a pouco tá

materializada e as pessoas estão usando

e gostando e elogiando. E a gente também

sente muito isso que eu anotei o nosso

canal. A gente cria o nosso conteúdo, de

repente as pessoas estão ali comentando:

"Nossa, o seu vídeo hoje me ajudou a a

dormir melhor ou meu vídeo, cara, tô

passando por um momento difícil da vida

só de ouvir aqui o teu vídeo, ver o teu

vídeo, tá me ajudando aqui a superar".

Ou então quando a pessoa manda um super

thanks lá, né? Ela manda o dinheiro lá,

pimba, $, tipo, me ajudou muito, $ para

você aí. Isso é muito interessante e é

legal trazer esse paralelo. Eh, vocês

vem que até os desafios que vocês estão

começando a ter, eu já tenho hoje na

operação de canal Dark de vocês, todo

empresário tem esse desafio. A vida é

assim mesmo, como falou aqui, amigo, se

você quer crescer, vão ter desafios na

sua vida. O lance é você encontrar as

pessoas certas, se cercar de pessoas

certas e você constância, constância,

como ele falou, um dia atrás do outro e

a gente aqui um vídeo atrás do outro,

vídeo, vídeo, vídeo. Aqui na na

channels, né, a o nosso modelo é canais

anônimos, canais onde você não precisa

mostrar o rosto. E aqui a a gente ensina

as pessoas a fazerem os vídeos com

inteligência artificial, 100% com

inteligência artificial. E um passarinho

me falou, um passarinho me contou que

você também atua muito com inteligência

artificial na sua operação. Você gosta

muito e atua, pega isso a seu favor.

Pode falar um pouco mais como você usa a

inteligência artificial no seu

e-commerce?

>> Cara, lá a gente trabalha com varejo,

né? Então, tipo, varejo quer dizer, bota

os nossos anúncios no Instagram, no

Facebook, no Mercado Livre, etc. As

pessoas entram no nosso site, compram

nosso produto, tá? Essa é a linha

lógica. Hoje há mais ou menos 15% de

todas as vendas que acontecem, tá? seja

daqueles 10 milhões por mês,

>> vem de inteligência artificial.

>> Então você tá falando de 15 milhão e vem

da Iar

>> plausível. Basicamente o que a gente fez

foi, cara, um dos desafios que a gente

sempre teve foi os o suporte, o um, o

suporte vender, porque a gente acredita

que o suporte deveria vender,

>> tá? Então esse foi um era um desafio que

a gente sempre tinha. Depois era a a

nível de como falar com tantos leads que

a gente tem, porque a gente produz lead

demais, irmão. Teve literalmente quando

começou a rolar as IAS, para mim surgiu

e assim, ó, eu considero realisticamente

uma ideia extremamente medocre, tá? Que

é, cara, vamos botar Iá em tudo, irmão,

tá ligado? Essa essa é a parada. Vamos

botar IA no Instagram, vamos botar Iá,

vamos fazer um eu falei, vamos fazer um

disparador de Iá, que tu bota ali, tu

solta uma campanha de WhatsApp pro teu

lead e quem vai vender não vai ser uma

pessoa, vai ser Iá. E daí, a ideia era

essa, eu vou fazer um disparador de a

gente passou ali quase meses construindo

isso. E, cara, assim que a gente soltou,

o bagulho foi destrutivo assim, tipo,

muito, muito, muito resultado vindo de

A. Hoje eu diria que, tipo, 90% dos

nossos carrinhos abandonados são

recuperados por

campanhas literalmente assim, ó,

semanais de disparo de lead frio com ia.

Basicamente, se tu é uma uma pessoa que

interagiu com algumas das marcas, alguma

das minhas marcas, tu vai tomar na

cabeça, tá ligado? E se chama Seos Army.

Eu desenvolvi uma plataforma. Olha aí,

>> literalmente para poder fazer isso. Hoje

eu sou o maior usuário da minha

plataforma, apesar de haver umas outras

marcas que usam, como traz muito

resultado pra gente, cara, eu tinha

começado com um alto interesse em, ah,

vou vou desmonizar isso para todo mundo,

tal. E daí eu vi que o mercado é muito

ruim, irmão, mas muito ruim. A

rapaziada, a os times de aquisição de

CRM, do e-commerce, eles são muito ruim,

muito ruim, tá ligado? O nosso não, o

nosso decente, tá ligado? Tipo, a gente

tem pessoas ali que tá até por essa

cultura elas elas sabem usar aquela

[ __ ] daquela paela forma. Então elas

conseguem extrair muito valor e vão e

cada vez vão extrair mais valor.

Consegue extrair muito valor, extrair

muito valor, extrair muito valor e daí a

gente tem muito resultado. Enquanto se

uma pessoa tem uma marca qualquer, onde

que ela iria usar, cara? Ela ia botar no

suporte, já ia matar assim, ó, irmão,

95% dos meus tickets são resolvidos por

IA, tá ligado? Aqueles 5% que são

problemáticos daí tem que ter uma

pessoa. Mas a moral é que a gente

conseguiu, por exemplo, numa das minhas

marcas, sair de 15.000 por mês a bater

mais de 1 milhão por mês.

>> Que isso? sem contratar ninguém a nível

de suporte, com o mesmo time, mesmo time

que tá fazendo 15.000. Por quê? Porque,

cara, imagina, a gente passou a falar

15.000 ali é um avanço de sei lá 1000

vezes, né? Enfim, a gente começou a

passar, falar com mil vezes pessoas

mais, sem contratar ninguém, porque te

enfiava e tudo e e cara é uma

experiência extremamente boa. Eu tenho

eu tenho ali, irmão, a gente tem casos

onde os caras se apaixonam pelo nosso

suporte, tento marcar date com ela. É

assim, ó, irmão, é tudo bem, a rapaziada

é carente, eu entendo, tá [ __ ] mas isso

acontece, velho, tá ligado? Esse é o

nível de o quão bom é, tá ligado? Vê uma

fotinha ali da menina bonita. E ela vai

dando corda, vai dando corda, vai dando

corda, mas ela não marca o date.

>> A iá da corda a sua e o

Eu não controlo, velho. Eu eu já vi isso

acontecendo. Já vi ela dando corda.

>> É a mesma coisa que no nos canais

anônimos a a galera comenta: "Nossa, que

voz incrível que você tem agora sua

parte não consigo mais dormir sem ouvir

seu vídeo.

>> Examente. Exatamente.

>> E daí esse eu sinto que é uma das

aplicações mais puras e que mais me

interessam, tá ligado? essa esse

disparador com IA, que é mensageria mais

IA, tá? Essa foi a aplicação mais

sofisticada que eu sinto que a gente

fez. E a nível da operação em si, eu

sinto que existem muitos lugares,

existem, não é que eu acho, né? Tipo,

cara, todos os nossos designers usa hoje

em dia, múltiplas das nossas produções

são tudo a, tá ligado? Várias das nossas

fotos de produto é pessoa mais IA. O que

eu sinto que a combinação chave é pessoa

mais a, pessoa mais a pessoa mais a vai

misturando as duas coisas. Eu sinto que,

tipo, permitiu que a gente crescesse

bastante, mais, sem precisar contrar

outras contratar outras pessoas. Mas

onde é que eu acho que tá a a inflexão

de pensamento, né? É não acreditar. Eu

eu não tenho evidências disso ainda, tá?

Na substituição completa. Eu não consigo

ver isso, tá ligado? Tipo,

>> pelo menos não pelos próximos 20 anos.

>> É, não sei, não sei. 20 anos é muito

tempo.

>> É,

>> é, mas eu não sei o que vai acontecer

com, sei lá, com Instagram nos próximos

20 anos pra gente poder dizer isso.

>> Vamos lá. Daqui a você acha que essa

substituição 100% não é possível até há

quantos anos? Mais você vê.

>> É que assim, ó, é que a gente depende do

que que tu considera como substituição.

Por quê?

>> 100%, digo, 100%.

>> Mas daí o que que vai ser? Vai ser uma

empresa de uma pessoa?

>> Sim. Talvez aí daqui a pouco a gente tem

as primeiras empresas. Vai mudar. Tu

precisa de um um agente de agência,

>> certo?

>> Né? Que é a pessoa que toma a decisão de

tomar o risco.

>> Isso. Pelo menos uma sempre precisa ter.

>> Pelo menos uma, tá ligado? E daí quando

tu fala que assim, tá, eu vou ser o

agente de agência agora, eu vou fazer um

e-commerce com, e eu uso esse meu

modelo, né, cara, beleza, eu consigo

automatizar o suporte, eu consigo

automatizar algumas campanhas, mas tem

muita coisa que não dá para automatizar,

tá ligado? E uma coisa que não dá para

automatizar, eu sinto, é a agência, tá

ligado? É, eu decidi que agora eu vou

fazer uma nova campanha. Ah, beleza.

Não, mas pode fazer um prompt ali que

vai te dar sempre uma nova ideia, cara.

Mas a parada não tá lá ainda nesse

jeito, tá ligado? Então, a ideia é

quando tu junta as duas peças, a agência

humana, tá ligado? o desejo de vencer

humano com a simplesmente o potencial de

alavancagem infinita que a dá. Eu acho

que é nesse sweet spot que tá o bonito.

>> Boa, boa. Maurito, conversando com você,

a gente vê que você é um cara muito

acelerado, mas assim no bom sentido, né?

Você tem um cara muito rápido, muito

direto, até porque você já domina aí o

seu modelo de negócio há pelo menos 10

anos, né? estava conversando aqui da tua

história. Você é um cara, ao mesmo tempo

que você é um cara muito rápido,

ligeiro, agitado, você também é um cara

muito centrado. A gente até antes de

sentar aqui para conversar tava falando

sobre coisas que você gosta de fazer.

Você falou agora do do açaí, do surf. A

gente também tava conversando antes

sobre o lado eh espiritualizado da tua

da tua vida. Como é que você administra

o humoritor pessoa, o pessoal? Como é

que você gerencia? Quando você encaixa

dentro do Moritz, empresário eh dono da

da holding que faturando milhões. Como é

que você encontra, digamos, esse oasis

no meio do do olho de furacão?

>> Cara, tem alguns modelos, tá? Eu sinto

que eu tenho algumas ferramentas mentais

que basicamente são a minha búsola para

como lidar com a parte de criação de

riqueza da minha vida, que é uma parte

que tem de riqueza, de trabalho, de

manifestação, de criatividade. Eh,

primeira coisa, né, eu sempre tive muito

claro quatro pilares,

>> OK?

>> Tá? Quatro pilares que eu sinto que

definem quando eu tô perdido, eu olho

para esses quatro pilares e tomo

decisões em cima deles, tá? Número um, é

criação de riqueza. E não é um poroa que

é mais importante, são é a ordem que vem

na minha cabeça. Ok, ok. Um é a criação

de riqueza, número dois são amor e

relacionamentos, tá? Número três, saúde.

E número quatro e eu chamo operação de

vida.

>> Riqueza, amor, saúde e operação de vida.

>> Isso. E tem assim, ó, tem o quinto que é

a cereja, que é sabedoria,

>> OK?

>> Tá? Esses são cinco blocos, tá? Esse é é

literalmente quando eu vou fazer o meu

planejamento em 2026, eu vou escrever

esses cinco blocos no quadrinho, vai ser

assim, e vou começar a falar o que que

eu penso e o que que eu vou fazer sobre

cada uma dessas coisas, tá? Então, tipo,

eu tento organizar a minha vida dentro

desses desses desses cinco elementos,

tá? Que é riqueza, que é o que eu vou

fazer, o que eu estou fazendo para

geração de riqueza, irmão. E riqueza,

quando eu falo nesse riqueza, é riqueza

mesmo, tá? Não é riqueza espiritual.

>> Falando dinheiro aqui. Dinheiro, plata,

man,

>> examente exatamente como que eu vou,

enfim, quais são as minhas iniciativas,

o que eu estou fazendo dentro desse

bloco? É um grande bloco que é onde tá o

meu trabalho, tá ligado? Tá as coisas

que eu faço, tá, enfim, todo o meu tempo

dedicado à criação de produtos, ao

e-commerce, as minhas outras ideias,

enfim. Então eu tenho isso a nível de

amor, o relacionamento contigo, o

relacionamento com Deus, o

relacionamento com as outras pessoas, o

relacionamento com a tua família, se

relacionamento, seja amoroso,

relacionamento com os teus amigos. Tipo,

existiam múltiplos momentos da minha

vida onde eu tava experimentando com

esses cinco e vendo, botando eles a

teste,

>> tá ligado? E eu percebi que a nível de

relacionamento, se tu, quando tu se

afasta disso, quando tu ignora, quando

tu acha que, tipo, não, pô, beleza, mas

eu sou uma pessoa que consegue não ter

relacionamento, tá ligado? Muito de

todas as tuas conquistas, elas perdem

totalmente o gosto.

>> Olha aí, tá ligado? Elas ficam sem graça

assim. E eu sinto que não compensa o

tempo que tu ganha se afastar de outras

pessoas falando genericamente, né? Não,

não, ele ele não compensa. Precisa ter

muita claridade o que tá fazendo, tá

ligado? E enfim, até biologicamente o

teu corpo precisa ver outras pessoas

para múltiplos hormônios teus

funcionarem e se não acontece eles não

funcionam.

>> Ou seja, o modo caverna existe, mas tem

tempo para começar a parar.

>> Exatamente. Exatamente. Total. A nível

de saúde, eu sinto que é essa é uma

parada que eu sempre levei a sério, tá

ligado? Que é cara, o pensamento ele ele

ele vem de um lugar muito simples, mas

é, tu precisa honrar o corpo que tu

recebeu, tá ligado, para carregar a,

enfim, a tua mente, carregar a parada. E

eu sinto que quando tu desrespeita esse

corpo, cara, tu é burro para [ __ ]

Simples assim, tá ligado?

>> Simples direto.

>> É, tu é burro pr [ __ ] tá ligado? E

eu sinto que é parte da minha ambição e

do que eu considero que é interessante

pro meu jogo, é cuidar dessa nave,

cuidar desse corpo que foi me dado, que

carrega isso com cuidado, com muito

cuidado, tá ligado? Então é tipo, eu

sinto que o balanço de das coisas mais

básicas de nutrição, exercício e sono

para mim são muito importantes, é muito

importantes, tá ligado? São coisas que

são não negóciables para mim, tá ligado?

Tipo, cara, não existe a minha vida sem

isso para mim, sem eu eu tá com isso sob

controle. Mesmo nos momentos onde eu tô

mais intenso, isso precisa estar sobre

controle, tá ligado? O hack que eu tenho

mais para isso, irmão, é a minha sauna,

irmão. A sauna mística.

>> Sauna.

>> Sauna mística, irmão.

>> Como é que é a sauna mística aí,

>> irmão? A sauna mística é uma sauna

barril que eu nunca vi outra dessa no

Brasil que tem na minha casa, que é a

sauna do Network místico.

>> Olha aí.

>> Tá ligado, cara? É um, tem depois pode

até linkar aqui, tem múltiplos artigos

que falam de todos os benefícios da

sauna. Eh, é algo que eu tento fazer

quase todo dia. Enfim, eu acho que não

tem nem porque entrar muito em detalhes,

mas é o meu momento de recover, tá

ligado? É o meu momento onde eu consigo

ficar sozinho numa temperatura de 70º. E

lá, irmão, é o momento onde a minha

mente desliga um pouco e consegue ser um

espaço muito muito positivo para mim,

tá? Então, a gente tem e relacionamento,

riqueza,

>> saúde,

>> saúde, sabedoria. Aí, tá, antes da gente

falar da última, cara, sabedoria, eu

sinto que é a tua decisão em relação às

experiências que tu vai ter, seja agora

ou nesse futuro próximo, é assim que eu

organizo, que vão de algum jeito trazer

mais sabedoria para ti. Da tu fala:

"Não, que tipo de experiências?" Ah, é o

que tu tá aprendendo. Não, não só, tá

ligado? Pode ser, por exemplo, tu quer

aprender chinês? Irmão, eu sinto que

chinês cairia dentro do de um bloco de

skill set que fica dentro de sabedoria,

porque é tudo desenvolvendo uma nova

habilidade, mas uma nova viagem. As

minhas viagens eu boto dentro do meu

bloco de sabedoria, porque eu conhecer

uma nova cultura me deixa mais sábio, me

dá mais informação sobre a natureza da

realidade. Tu fazer uma exploração,

irmão, eh, psicodélica, lucinógena, o

que tu quiser, tá ligado? E fazer um

ritual, onde é que isso entra? Para mim

não entra em saúde, para mim entra em

sabedoria. É mais informação, mais

informação que de algum jeito tá

colhendo e tentando transformar em

alguma coisa. E eu sinto que é nesse

bloco de sabedoria onde tá as novidades

que eu tento trazer para minha vida, as

coisas que eu quero aprender, seja um

novo esporte, seja uma nova experiência

que eu quero ter, vem, vem, vem pelo

canal de sabedoria, pela geração de,

enfim, desse, desse bloco assim. E o

último é o que eu chamo de life ops.

>> Life ops.

>> O life ops, velho, é é a casa onde tu tá

é onde tu tá indo trabalhar, que comida

que tu tá comendo todo dia, qual que é a

tua cama, qual que é o teu colchão, se

tu tá dormindo na temperatura certa. são

as coisas mais é onde tudo se torna em

relação à tua vida extremamente

específico. Porque eu percebo que se tu

não é também cuidadoso um avanço decente

a nível de life ops, tu consegue evoluir

muitas coisas no mundo das ideias, mas

elas não se traduzem a nível prático.

Pelo menos eu tenho esse problema.

>> Entendi.

>> Tá ligado? De traduzir as coisas a nível

prático. Life

>> Ops é um nível detalhístico. Ele é o

detalhe. É o detalhe. É

>> é o que que tu Beleza. [ __ ] vou te dar

um exemplo. Um dia a minha sala não

esteve em Life Ops, tá ligado? Esse ano

eu vou fazer a [ __ ] de uma sauna, tá

ligado? Ela ela nasceu, [ __ ] é uma boa

coisa pra saúde aqui, pá, mas essa [ __ ]

aqui é Life eu eu quero a minha sala na

minha vida, tá ligado? E daí ela nasceu

em Life Ops, tá ligado? Então isso é

essa um dia meu carro esteve em Lifeops,

preciso comprar um carro melhor assim,

>> vai lá e nasceu em Lifeops. Então

Lifeops é onde as coisas se traduzem pra

realidade. Eu uso esses cinco parâmetros

para guiar as minhas decisões, tá

ligado? É dentro desses cinco parâmetros

que meio que a minha realidade, a minha

tomada de decisão vai acontecendo ciclo

a ciclo, ciclo a ciclo e vai se

manifestando a nível de espiritualidade,

velho. Isso é algo, né? Que irmão, para

mim essa palavra ela é extremamente

problemática.

>> Espiritualidade, a palavra

espiritualidade é problemática.

>> Extremamente, tá ligado? É como se ela

define, é, ela tem o mesmo problema da

palavra, sei lá, bondade, da palavra

maldade, que são palavras que não

existem. Elas elas representam coisas

que não existem, porque não existe a

espiritualidade, existe ser espiritual

ou não.

>> Não existe a bondade. Se existe bo tu ou

tu faz algo bom ou tu não faz algo bom.

Não existe a maldade. Existe a maldade é

um conceito. A bondade é um conceito. A

espiritualidade é um conceito. É um

conceito que tu pega e daí tu usa como

uma irmão, como um acessório, tá ligado?

Como um pedaço de roupa.

>> Aham. E eu não me sinto confortável com

isso. Então, eu não sou espiritual, eu

não sou bom, eu não sou mau. Tem vários

momentos na minha vida onde eu manifesto

espiritualidade. Tem vários momentos na

minha vida onde eu manifesto algum nível

de bondade. Eu espero que tenha poucos

momentos na minha vida onde eu manifesto

maldade. Mas é assim que eu olho para

isso. Eu sinto que a experiência

espiritual ela faz parte do ser humano.

é algo que a gente eh cada vez mais tá

terceirizando e tá se afastando

>> pela dimensão e pela pela estrutura da

nossa sociedade em si, mas ela faz parte

literalmente da experiência humana.

Tipo, a tem vários nomes, mas desde

consciência cósmica até abrir o terceiro

teus chakras, até tu tomar um monte de

aasca para abrir a tua mente, né? Todas

essas manifestações são manifestações

espirituais, mas que não necessariamente

representam espiritualidade, porque a

palavra espiritualidade ela não existe.

>> Entendi.

>> Tá ligado? Esse é o meu pensamento sobre

isso.

>> Peguei teu pensamento. Interessante.

Interessante. Nunca tinha ouvido ainda

sobre esse ponto de vista, mas achei

interessante. Inclusive a gente aqui na

TN tem muitas pessoas que também

trazendo de novo, né, o link para canal

Dark, Canal Anônimo, muitas pessoas que

trabalham com o nicho, que defini um

nicho de espiritualidade, né? É, muitas

pessoas também têm esse lifestyle de

pessoas mais voltadas para dentro para

para para um ser divino, ter uma fonte

divina aí. Eh, mas é interessante você

ter trazido esse ponto e como você traz

isso que não existe na sua visão, mas

está está faz parte da sua da sua vida.

E e Muritos, eu queria saber maior

propósito de vida hoje. Qual é o teu

propósito? Você chega a pensar nisso,

você falou você tem esses cinco pontos

aqui.

>> Quando eu abro a minha caixinha no

Instagram, essa é a pergunta que eu mais

recebo.

>> É. Tá? Eu não tenho certeza porquê, mas

é uma é uma é uma e eu já pensei muito

sobre isso, tá? Eu sinto que existem

duas dimensões. A nível de ser vivo, eu

tenho dois propostas. Um é me reproduzir

>> e o outro é aumentar o meu nível de

consciência. Eu sinto que como ser vivo

é basicamente isso. Eu tive já

experiências que me levaram a crier e eu

já botei essa ideia a atenção, né, a a

prática e não, eu não tive uma ideia que

ainda conseguiu fazer um override. Eu

não tenho nenhuma ideia que consegue ser

mais clara do que essa a nível de

propósito. O meu propósito como servível

é me multiplicar e aumentar meu nível de

consciência. Por que que aumentar o meu

nível de consciência? Porque quanto mais

eu aumento meu nível de consciência a

nível de criatura, né, como ser vivo,

mais eu consigo apreciar a minha próx

minha própria existência. Olha,

>> tá ligado? E eu acho que isso é o que me

faz a imagem semelhança da criação. Eu

sinto que as duas features da criação é

autorreplicação e aumento de

consciência. Então, como ser vivo, eu

sinto que se eu tiver alinhado com a

natureza em me reproduzir, e não digo só

reprodução biológica, mas é a reprodução

das minhas ideias, a reprodução da minha

frequência, a reprodução das coisas, me

reproduzir

>> e aumentar o meu nível de consciência,

que é tentar entender mais sobre a

natureza da realidade, sobre entender o

que que é verdade, o que não é verdade,

entender o que que é, enfim, dentro acho

que esse resumo o que é verdade e o que

não é verdade. Tô manifestando meu

propósito a nível pessoal, irmão, vou

ser sincero, não importa, tá ligado? Eu

sinto que é, além de não importar, é uma

escolha que ela ela muda arbitrariamente

conforme meu dia muda.

>> Tem dia que o meu propósito é fazer uma

ação X, tem dia que o meu propósito é

fazer uma ação Y.

>> Tem tem momentos da minha vida onde o

meu propósito é trabalhar mais na área

de riqueza. Tem momentos na minha vida

onde o meu propósito é trabalhar mais na

área de saúde, tem momentos na minha

vida onde eu trabalhar mais na área de

de amor. Tem momentos onde, tipo,

beleza, o que eu tô buscando é tentar

sentir cada vez mais um sentimento de

satisfação, de felicidade, de leveza e

de conseguir compreender mais da

natureza da realidade. Mas se eu tiver

que carregar um propósito, eu prefiro

carregar o meu propósito natural, que é

me reproduzir e aumentar o meu nível de

consciência, porque esses eu sei que

>> eles não vão mudar, sabe? não vão mudar

de acordo com o que a minha

personalidade tá sentindo agora. Todos

os outros, eu sinto que eles são

arbitrários e eu me conheço o suficiente

para saber que eles são arbitráis. Tipo,

[ __ ] eu posso contar uma história

muito bonita, irmão, que tipo, não,

irmão, meu propósito é ajudar as

pessoas, tá ligado? E tipo, e não é que

não seja também que exista, eu também

tenha esse essa essa lente onde e cara,

as pessoas que, enfim, trabalham comigo

sabe que isso faz parte realmente da

minha personalidade. Eu gosto da ideia

de poder ajudar outras pessoas também,

de me manter na verdade, de não quebrar

minha palavra, de fazer mais coisas boas

do que ruins. Só que eu não sinto que

isso é o meu propósito. Eu sinto que

vocês são os meus valores, tá ligado? É

simplesmente é o que é o meu propósito é

me multiplicar e aumentar o meu nível de

consciência. Boa, boa. Tô gostando muito

de conversar com você aqui. A gente

falou sobre a sua história, a gente

falou sobre seu momento presente, sobre

a sua empresa. Inclusive, se você também

tá gostando de assistir esse episódio

que o primeiro episódio no Sket

empresário, já comenta aqui o melhor no

skat de todos. Quero saber o que que

você tá achando, se a gente continua

nessa pegada, quem a gente chama depois

também para conversar. Eu tô me

amarrando aqui, por mim eu ficarei aqui

mais duas, 3 horas, mas vamos respeitar

o tempo do nosso convidado, não é mesmo?

Maurito? É o seguinte, a gente foi

falando de passado aqui da sua história,

falando de presente aqui, você secou a

sua empresa, sua operação pra gente.

Vamos falar um pouco de futuro agora,

né? Que que você tem plan, a gente tá

gravando esse episódio aqui no final de

2025. Esse episódio vai ao ar logo no

começo de 2026. Então, qual é a sua

projeção, seu planejamento aí em

questão, vamos falar de empresa até

pessoal mesmo para 2026? Cara, tem

alguns milestones que eu quero atingir a

nível de empresa. A gente tem crescido

muito, a gente acabou de acabar o nosso

planejamento estratégico e eu sinto que

2026 vai ser muito sobre implementar o

nosso planejamento estratégico, fazer o

que a gente falou, que a gente ia fazer

e e daí tu fala: "Tá, mas isso não é

nada romântico, não é nada sexy, irmão.

É assim, ó, tudo que tu precisa fazer

para vencer, fazer o que tu falou que ia

fazer". Eu sinto que essa é a, eu sinto

que em 2026 vai ser muito sobre isso

para mim, a nível da vertical empresa.

>> A vertical da empresa é só falar, a

gente fazer o que a gente combinou que a

gente ia fazer. A gente sentou as últim

último mês inteiro falando, ah, a gente

vai fazer isso aqui, a gente vai fazer

isso aqui, a gente vai fazer isso aqui,

a gente vai fazer isso aqui. Dentro

disso tudo, existem algumas apostas

assimétricas que são mais românticas,

cara. Existem coisas que eu quero

experimentar, tá ligado? Tipo, eu tô com

algumas ideias mais de tipo,

>> pode dar uma palinha,

>> é como tipo como trazer alguns elementos

que eu tô vendo se manifestar a nível de

comunidade nos Estados Unidos pro

Brasil, pra gente talvez explorar

algumas parcerias novo próprio dos

Estados Unidos com algumas marcas que a

gente tá, a gente tá pensando, tô

pensando como estruturar isso. Tô com

algumas ideias, talvez mais do que

pensando, mais estruturadas do que isso,

mas elas não são, elas não estão ainda

no nível onde elas têm formato para eu

falar sobre isso, tá? Mas tem coisas

acontecendo já. Enfim, eu quero

conseguir eu quero conseguir além do

Brasil com as minhas ideias, tá ligado?

Então, eu tô tentando criar agora os

canais de escala, transporre.

>> Exatamente. Exatamente. Eu sinto que

essa a nível pessoal, não a nível de

empresa, a nível pessoal, esse é o meu,

esse é o meu próximo desafio,

>> tá ligado? Essa é a parada que eu, eu

quero que aconteça para olhar, ah,

consegui fazer isso aí também.

>> Boa,

>> tá ligado? Então, tipo, esse é um a

nível de empresa, é fazer o que a gente

falou que ia fazer. Euo que esse é o

lugar, porque se se a gente só fizer

isso, já vai dar tudo certo. Se a gente

só fizer o que a gente falou que ia

fazer a nível pessoal mesmo, irmão, eu

escrevi um livro eh ao longo de 2025 e

eu vou esperar lançar ele nos primeiros

meses ali 2026.

>> Já pode falar o nome do livro ou não é

segredo?

>> Fala pra galera o nome do livro.

>> É o guia do neto pobre para riqueza. O

livro é basicamente um manual, o guia

que eu gostaria de ter recebido.

Simplesmente isso. E daí tu fala: "Neto,

eu acho que isso é um papo que eu já

ouvi várias pessoas falando." Eu falei:

"Cara, eu sei, mas eu acho que tu tá

assistindo, tu consegue ver que eu tento

ser muito preciso e sincero nas minhas

palavras." E eu senti que o livro

transpareceu muito isso. Eu expliquei lá

qual que é a minha tese para gerar

riqueza, sabe? A minha tese a nível bem

tático mesmo, assim, ó. Primeiro tu faz

isso, depois que tu acertar isso, daí tu

faz isso. E até é uma aplicação clara

para canais dark. Quando eu fiz,

inclusive, enfim, a gente tava, eu tava

pensando sobre isso, eu vi, cara, isso

aqui é um manual total também para

canais Dark, assim como é para marcas,

assim como é para dropshipping, assim

como é para múltiplos modelos de

negócios, para tudo, cara, não sei, mas

pro que eu fiz, aquilo ali encaixa

assim, ó, tá ligado? E e não só a nível

de business, mas a nível da, o que que

eu te falei, a própria estruturação de

vida, esse esse guia que eu falei desses

desses cinco parâmetros, tá lá no livro,

tá ligado? onde eu laboro um pouco mais

sobre essas paradas. Fiz com muita

sinceridade e acho que ficou massa, mas

daí não é meu para dizer isso. Eu eu eu

acho que eu faço massa por isso que eu

faço, sei se,

>> né? Mas daí é pr julgar o que

>> o guia do neto pobre para riqueza em

breve nas melhores livrarias online,

virtuais e físicas também. Ah, inclusive

a gente sempre fala que na dá a

importância da gente poder tá bebendo de

de sabedoria e livros simplesmente você

falou, quando a gente lê livros da de

pessoas que chegaram lá, de grandes

empresários, pessoas de sucesso, eh você

tem um atalho na sua mão ali de uma vida

inteira, né, resumida ali no custo essa

cív, sei lá, 30, 40, R$ 50. E tem muita

gente que negligencia isso, né? É,

>> tem muita gente burra. [risadas]

Boa. Eu eu eu quero dizer aqui que desse

episódio aqui que tá sendo tá sendo uma

masterclass aqui, né? Comenta aí

masterclass, com certeza tô aprendendo

muito aqui. Eh, eu quero só dizer para

você que eu sai vou sair dessa conversa

aqui mais inspirado, muito mais

inteligente e muito mais rico também. Só

deixar minha gratidão aqui para você.

Chega essa hora que eu gosto de fazer um

de frente com o Gui, um jogo de

batevolta aqui, tipo eu faço umas

perguntas e tu responde na lata direto

>> sem nem pressar muito. To para fazer?

>> Vamos.

>> Vamos lá. Moritz, dinheiro compra

liberdade?

>> Não.

>> Me fala um hábito essencial pros

sucessos.

>> Ficar inteligente

>> e um hábito que afunda qualquer negócio.

>> Ficar só sozinho.

>> Então acho que você vai responder a

próxima que eu quero fazer. Trabalhar

com sócios. Sim ou não?

>> Sim. Maior erro do empresário hoje,

>> achar que vai conseguir fazer tudo

sozinho.

>> A decisão que mais te fez crescer,

>> olhar pra realidade como ela é.

>> E a decisão que mais te doeu até hoje.

>> Demorar para olhar pra realidade como

ela é.

>> Você já fez dinheiro de alguma forma que

você hoje não faz mais ou não voltaria a

fazer? O que ninguém te contou sobre

fazer muito dinheiro,

>> cara? Que dá ainda mais trabalho do que

parece.

>> Uma verdade polêmica sobre aí o mercado

digital.

>> Pô, é tudo mentira, né? Entendi.

[risadas]

[ __ ] tá maluco.

Para você, qual é, eu não vou falar

palavrão aqui, mas vocês vão pegar. Para

você, qual é o valor financeiro do

Danice?

>> Tu consegue chegar nisso muito rápido.

Essa é a realidade, tá? Essa é a minha

resposta. O o tu consegue comprar o

Danice com alguns anos de trabalho, tu

já consegue fazer alguns anos de

trabalhos táticos, tu já consegue chegar

lá. Óbvio, né? se tu for bom, mas eu

sinto que tipo eu eu falo, se eu falar a

nível, tipo, tu faz alguns milhões e de

já chegou no Dan, é verdade, tu faz

alguns milhões de chegou no Dan. Tipo, e

provavelmente a tua vida ela muda pouco

depois disso.

>> E o que diferencia quem chega lá de quem

fica pelo caminho? E uma palavra, o que

diferencia quem chega lá de quem fica

pelo caminho?

>> Consistência.

>> Eu acabei de ter uma masterclass aqui de

novo, eu repito, masterclass com o

Moritz, nosso primeiro convidado aqui do

Channel Scass Empresários. Murit, quem

vai fechar esse episódio não vai ser eu,

vai ser você. Eu quero que você deixe

uma mensagem paraa nossa audiência aqui.

A gente tá falando aqui com empresários

e novos empresários do digital que se

tratando de canais anônimos. Que

mensagem você deixaria para essa galera

e aí o que tiver passando no seu

coração? Pode ser algo motivacional de

inspiração, pode ser um tapa quântico,

pode ser um empurrão tipo, olha aí, se

liga nisso aí, o que tiver tocando,

passando seu coração agora, na tua

verdade, que que você deixa pra nossa

audiência. Cara, tem uma parada que eu

falo às vezes que é: "Se tu tiver que

rezar pr alguma coisa, reza para não ser

burro". E trabalha todo dia para não ser

burro, porque quanto menos decisões

ruins tu tomar, mais decisões boas tu

automaticamente vai tomar. O Charlie

Manga, que é o parceiro do Warren

Buffett, ele sempre falava: "Eu, ele tem

como se fosse um avatar que ele fala de

brincadeira, tá ligado? Eu nem lembro o

nome dele, mas vamos fingir que é Little

John."

>> Ele fala: "O Little John quer saber onde

ele vai morrer, porque ele nunca vai ir

lá". Então eu acho que isso tu trazer

essa ideia de via negativa que é como

que eu tomo decisões menos burras,

automaticamente tu vai tomar decisões

mais inteligentes. Eu sinto que isso foi

algo que me ajudou muito ao longo do meu

caminho, que é se eu conseguir olhar e

pensar nas consequências de múltiplas

ordens, as múltiplas consequências dessa

decisão que eu vou tomar agora, seja lá

qual for a decisão, seja a pessoa com

quem tu vai namorar, a pessoa que vai

ser o teu sócio, a pessoa que de algum

jeito tu vai morar na mesma casa, seja

lá o que for, a o lugar onde tu vai

estar, o trabalho que tu vai fazer, e tu

tomar essas decisões de forma

inconsciente e não não trazer pra

natureza, não trazer assim pra luz da

tua consciência e e ver as

consequências. Tu vai est em extrema

desvantagem, em extrema desvantagem

perante esse joguinho que é essa matrix

aqui, que é essa vida, que essa é a

realidade. Porque eu não sei, eu sinto

que quando tu é intencional, quando tu

tá tomando decisões acordado, quando tu

tá evitando decisões burras com toda a

tua energia, toda a tua energia, evitar

decisões burras, a chance de tu vencer

no longo prazo é muita. Mesmo que tenha

alguém que tu veja do teu lado, cara,

aquele cara ali, ele é melhor que eu,

mas tu vê que ele tá tomando um monte de

decisão burra. No longo prazo, se tu for

consistente, existe alta possibilidade

de tu ir mais longe. E não que tu tem

que se comparar com outro, mas é só, né,

uma analogia. Eu sinto que se tu é

consistente, tu tá tomando cada vez

menos decisões boas, automaticamente tu

vai estar se tornando mais inteligente.

A chance de tu vencer é muito grande.

Daí agora, Neto, mas eu não sei o que é

uma decisão burra. Então o teu próprio

próximo passo é descobrir o que que são

decisões burras, o que que são decisões

boas e trabalhar em cima disso.

>> Boa. Então já comenta aí. Reze para não

ter decisões burras o morte final do

nosso papo. Maurito, muito obrigado por

tá aí com a gente. Se você gostou desse

episódio, já comenta o que que você

achou, diz de verdade o seu coração. A

gente faz uma segunda parte com o Neto,

se a gente chama outra pessoa, quem você

quer ver por aqui, já vou dar o recado,

meu amigo. Você quer fazer dinheiro

online?

Acabou de ter uma masterclass aqui. Se

você que já conhece a gente aqui a

Channels, você quer ter sucesso no

YouTube sem aparecer, investindo pouco

tempo e aí, ó, com uma comunidade

engajada, com especialistas de verdade

que já vivem disso, tem um link aqui no

primeiro comentado, te convido a você

fazer parte da comunidade channels. A

gente já ajudou aí mais de 16.000

pessoas a monetizarem no YouTube. Fica o

meu convite para você e, claro, fica o

meu muito obrigado por estar aqui com a

gente até agora.

Um beijo e até a próxima.